精益管理是丰田、苹果和华为等企业能够穿越经济周期、不断发展的核心思想，也为当前房地产行业的发展带来更多可以借鉴、学习的经验。
房地产行业可以围绕客户满意、经营效率和降低成本三个角度来借鉴制造业的精益管理方式：
对客户而言，要提供更高价值，确保客户满意；
对企业而言，要提升经营效益，降低成本、消除浪费，改善盈利，确保可持续发展。具体操作如下：
第一步 确定精益管理目标
根据企业自身的发展情况，分析在当前“4限”（集中供地、贷款集中度、三道红线、房地产税）及“3难”（拿地难、发展难、赚钱难）的行业趋势下，企业想通过精益管理来达到什么目标，并确定衡量精益目标的指标。
第二步 梳理精益管理能力
围绕既定的精益管理目标，梳理精益管理对各项能力的要求，分析企业自身的优劣势，评估重要紧急程度，确定后续重点提升方向。
第三步 制定精益管理升级策略
针对亟待提升的精益管理能力，制定精益管理升级策略，形成公司级与专业级精益管理蓝图，以指导行动计划。
结合精益对标数据分析、精益管理蓝图与精益行动计划，形成各专业精益立项任务书，明确精益管理升级方向，引导具体行动计划的落地与执行。
同时，在日常管理中要加强精益思想的渗透，注重持续改善和精益求精，让企业的精益管理升级体系真正地深入人心，凝心聚力，实现管理、经营等各方面的精益，达成有质量的增长目标。
第四步 分解精益管理行动计划
各专业承接精益管理升级策略，按照OSMA要求分解行动计划，形成公司级与专业级精益行动地图，举公司之力推动落实精益行动计划，在改善升级过程中注重保持成效、精益求精、持续改善。
房地产行业的精益管理聚焦于客户满意和投资回报的提升，价值创造与效益实现并重，极简管理与极致经营并行，是一个持续的、久久为功的过程，也必将迎来一场长期的提质增效的攻坚战。
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