设定可实现的六西格玛项目目标一直是个问题。天.行.健研究证明了这一点，数据显示，37%的六西格玛项目因目标设定不当而失败，49%的“成功”六西格玛项目实际上没有达到最初的目标。
如果你仍在制定2022年的计划，那么你的脑海中就会有项目目标。为了避免一些常见的目标设定错误，这次我想提出一些需要思考的问题。
别担心，这不会是聪明的目标设定原则的又一次重演。相反，让我们回顾一下您更广泛的业务环境，以帮助您了解您的项目目标是否真的可以实现。
评估你所学到的东西
当你考虑设定新的目标时，记得回顾过去。作为六西格玛项目专业人士，我们擅长在项目结束时总结经验教训，但不擅长在重新开始时参考这些经验教训。
不要只寻找结案文件，通过回顾旧的商业案例、需求文件或项目启动文件（PID）来拓宽数据点。这些让你在工作开始之前就对之前的项目目标有了最真实的感觉。
当然，数据也可以是定性的。寻找其他项目专业人士和商业赞助者的经验，以了解项目目标在过去是如何失败和成功的，以及在哪里失败和成功的。
这对你设定项目目标有什么帮助？从他人的经验中学习，可以很好地了解组织中哪些是可以实现的，哪些是不可以实现的。
了解你的投资组合
你的项目不存在于真空中。你周围还会发生很多其他的变化，所以一定要知道你在更广阔的生态系统中所处的位置。
这对你设定六西格玛项目目标有什么帮助？当你看你的投资组合时，问问自己：
---这个项目的优先顺序在哪里？
---还有谁在争夺同样的资源、预算和赞助？
---你还依赖哪些项目，哪些项目依赖你？
如果你是最重要的，有着庞大的预算和一个由高技能人员组成的团队，你可以自信地设定雄心勃勃的项目目标。如果你没有，花时间评估哪些是可以实现的，并相应地设定利益相关者的期望。
与业务战略保持一致
对于那些从事P3O工作的项目专业人士来说，确保项目目标与更广泛的业务目标很好地同步是值得的。现在，这当然应该在默认情况下发生，但随着商业领袖在第一季度开始他们为期一年的路线图，事情可以而且确实很快发生变化。
当项目目标与其他战略组织目标一致时，交付项目目标总是更容易。简单地说，这是因为项目工作和BAU正朝着同一个方向前进，最大限度地减少了变更阻力、范围蔓延和中心工作的可能性。
这对你设定六西格玛项目目标有什么帮助？如果你的目标与战略业务方向不一致，你将很难实现你的项目目标，如果你真的实现了的话。
总结
研究表明，我们并不总是擅长设定项目目标。通常，这并不是因为我们没有合适的专业知识，而是因为我们没有退后一步，评估外部项目环境。
在设定2022年六西格玛项目目标时，花时间回顾过去的经验教训，了解自己在更广泛的投资组合中的地位，并重新确认自己的战略一致性，以确保设定的目标是可以实现的。
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