从企业的角度来看,5s的目的当然是改善环境,提高效率,减少浪费;但是对于员工来说,可能效率更高,更实用。如何让员工觉得5s很实用?
很简单,“回到群众中去”!
最近在协助5S的生产车间。即使在企业工作了近十年,在车间里走了无数趟,我还是无法准确说出每个工位的工人每天需要手头有哪些仪器,什么样的灯光,桌椅的高度,物品的摆放可以节省体力,哪些工具使用起来更方便高效,哪些指令需要改进,哪些机器设备可以根据下一道工序进行优化。
但没关系,我很乐意向一线员工学习和研究,咨询和收集他们的意见,一起为一个高效舒适的工作环境而努力”——一个有10年经验的生产主管的感受。
让员工参与到筛选必需品和持续改进的过程中,营造一个清爽的工作场所,让他们真正发自内心的接受。作为一个务实的员工,在整个公司层面消除浪费离你还有点远,但肯定你不能拒绝高效实用。
除此之外,你还可以通过整理、清理、清洁达到一定的修养,让你在以后的工作生活中有章可循,也可以节省很多不必要的浪费时间。
5S一定是一个好的精益工具和方法,但是对于不同的企业,不同的生产方式,不同的体系,5S一定不是一个标准的,不可改变的覆盖全行业的东西。就像著名的丰田章男,难道他不知道5S吗?
答案肯定是肯定的,但是为什么他的办公室还这么反群众,反标准?只能说他是从自己的角度出发的。同样,每个公司的精益工具也应该有每个公司的标准,什么适合什么不适合。
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