轰轰烈烈进行精益管理的企业，后来却全面停滞，多是流于以下四种形式上的精益管理。
1.运动式精益
所谓运动式，就是过于形式化、短期化，不注重实效。
部分企业推动精益的初衷是为了快速见效，听说精益管理好，是向管理要效益的好方法，所以就要求推动精益管理立刻为公司带来正面效益，而且是持续的正面效益。
所以这些企业在精益项目启动时“敲锣打鼓”，定方案目标时“欢欣鼓舞”，落实执行时却“偃旗息鼓”，最后沦为形式化的汇报。
2.包装式精益
所谓包装式，是指做虚功及表面文章，问题在纸面都已解决，实际工作却始终徘徊不前，将简单的问题复杂化。
例如只是套用精益管理的方法论和工具来进行包装，建立庞大复杂的模型，做大量的不必要的数据分析，最后推导出一个显而易见的、并没有解决实际问题的结论，务虚不务实，浮躁虚夸。
3.套用式精益
所谓套用式，就是没有结合房地产行业的经营逻辑及业务特点，单纯套用制造业方法，生搬硬套。
从方针管理、分层会议、价值链分析、数据挖掘、看板拉动、过程汇报、轮回复盘等等，看似有完整的精益套路，却没有搞清楚这些套路背后的原因和逻辑，不能对房地产企业产生业务价值。
4.快餐式精益
所谓快餐式，是指在精益管理选题时，过于追求短期的收益（只关注动作），缺乏整体的精益体系规划及管理一贯性的坚持，只果腹没营养，不考虑长远组织能力提升与知识的沉淀及固化。
精益管理是一个长期的持续性的工程，要求不断基于业务发展要求及自身竞争力要求，选定及调整精益项目目标，以业务价值为导向，实现内部能力的持续提升。
企业在推行时务必要规避以上四种形式化的精益管理，任何一种形式都将使精益管理变成“无益管理”。
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