在精益生产中，如何使用现状图寻找改善机会？

仔细观察现状图，会发现很多改善机会，常见的改善点如下：

1、降低库存

库存本身占用资金，导致投资收益率降低。更加严重的是，库存本身会导致新的支出。因此，降低库存就是降低生产成本。库存是一个理想的改善点。

2、缩短生产周期

在衡量工厂表现的指标中，生产周期（Lead Time）是一个非常重要参数。精益生产追求不断缩短生产周期。

利特尔法则：Lead Time=WIP×Takt Time。由此知道，Lead Time不是一个定值，而是一个函数，由在制品库存和生产节拍共同决定。其中，压缩在制品是一个投入少、效果大的改善方法。

3、由“根据预测生产”向“按照订单生产”转化

随着库存不断减少，生产周期将不断缩短。如果将生产周期改善的足够短，短到少于顾客规定的交货期，公司将实现由“根据预测生产”向“按照订单生产，转化。预测失败带来的风险也将立即降低。

4、各生产车间按照相同的顺序生产

5、生产计划平准化

所谓平准化生产是指均衡安排生产计划，这种均衡既体现在数量上，也体现在品种上，其目的是减少工作负荷的高峰、低谷以及制造太快或太多的现象。达到数量和品种的平准化，可以减少工厂的在制品库存，提高设备利用率，降低产能投资需求。