时至今日,精益生产的工具和方法被越来越多的企业所熟知和应用,却很少有企业在走上精益之路后,真正完成了精益转型。这是为什么呢?
究其原因,就是因为大部分企业只是把精益生产作为改进的工具,停留在点对点和局部的改进层面,对精益生产的理解和应用始终处于“盲人摸象”的阶段。也就是说真正的精益转型并没有完成。
事实上,精益已经远远超出了精益工具本身,已经成为一种系统化的管理模式、管理思想和文化。所以精益改善肯定不等于精益转型。懂管理的人都知道,作为一个企业组织,必须具备营销、运营、财务三个基本职能,企业的战略管理必须重视这三个方面。
然而,大多数企业认为精益仅仅是为了解决经营管理的问题。准确地说是提高质量、成本、交货期、效率、库存,所以精益的作用范围被缩小了。
所以,对于真正想做到精益转型的企业,一定要把精益生产作为一种理念和文化,使之成为企业决策和行动的思维方式。在进行精益转型时,必须思考把企业带向何方,如何可持续经营,如何实现企业的目标,建设什么样的团队,如何形成自上而下的政策引导和领导,如何建立自上而下促进参与、自下而上积极改进的高绩效支持系统。
现下,精益是最活跃的方法之一,它被应用于制造业以外的许多领域。你甚至可以在软件开发这样的地方找到它,我们相信,如果有足够的时间,精益将在未来的生活中出现在更多的领域。
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