精益生产是一种工具，别把它变成了“玩具”！

说精益生产是工具，是战术，我相信多数企业都会认同。既然作为战术，那它具备哪些特点呢？

1. 解决目前痛点

很多时候，我们都不把精益用于解决企业的当下问题，而是关注打基础、培训、系统规划。这些当然要，但我们不要忘了，精益存在的价值就是要帮助企业解决问题，解决企业当下的问题、目前的痛点才能更好发挥作用。

比如质量问题，可以用A3报告去分析，系统地分析和解决；也比如设备故障问题，可以用鱼骨图展开人机料法环分析、研究和处理；还比如交货问题，可以用5WHY，找到根本原因并改善。

精益，就是要解决企业当下痛点问题。

2. 工具是基础

我们说精益有很多工具，比如5S、SMED、 目视化、TPM、3P、标准作业、IE七大手法等等，这些都是解决企业各种问题的有效工具。

工具是基础，这是精益区别于一些管理理念的不同，也是科学管理里面“科学”的部分。正因为有了工具，我们才知道该如何去分析问题和解决问题，也才能让精益的理念和思想发挥作用。

3. 落地是关键

区别于一些也有方法的管理工具，精益更加落地。比如它会落地到企业经营的QCD（即质量、成本、交期）上面，这是每一个企业老板都关心的核心问题。如何落地？

拿丰田来说，从丰田喜一朗提出的3年将成本降到原来的1/9，生产周期缩短到从接单到发货只需要10天，产品切换从4小时压缩到3分钟，这些都是直接的效果落地、效益落地。

不能落地的管理，不是管理；不能直接创造效益的改善，那也不是改善。