如何让TRIZ这个行业真正的利用市场内生动力前行呢？小编认为主要是以下几点：
1、对客户的筛选
创新是一个高大上的事，还真不是什么企业都可以做、能做的。当然，说起来，每个企业都愿意创新，但有些人是希望“免费”创新。这些企业就不适合市场化的推进。剔除这些企业，留下那些真正渴求创新的企业、愿意投入的企业，才能为市场化奠定基础。在这个筛选过程中，也需要企业想清楚。您真的要创新吗？
2、案例深度化
当企业确实想创新的时候，接下来就是让企业理解，通过创新可以得到什么？虽然很多人讲了很多案例、很多人号称“某某”，但企业往往没有被真正打动。中国人往往比较含蓄，本着“含蓄”的中庸之道，往往还会点头和微笑，但是掏钱免谈。
为什么说服不了企业呢？因为，没有真正能够打动企业的成功案例。现在在市场上流传的案例，绝大多数都是源于培训的案例。往往培训的深度不足，企业也难有共鸣。请记住，真的案例、有深度的案例是“会说话”的！
3商业模式市场化
在确定了要创新的前提下，其实还有很多问题要解决。首要的就是商业模式的确立。企业肯定接受不了写份报告，大家假装评审一下。这也是从“补贴”模式走向“市场”模式最重要的一环。不能建立起双方接受的商业模式，就不能真正的走上市场化的道路。
在创新的过程中，企业最终还是需要从创新中获利的。交付物如何确定？如何付款？阶段如何划分？这一系列问题都需要基于市场化的商业模式的跟进。
TRIZ市场化的过程，才是对TRIZ真正的考验。模式的确立远远比盈利本身重要得多。探索一个适合中国的TRIZ市场化模式是我们的责任。在当前市场化的关键时期，希望与有识之士共同推进技术创新的市场化，使得这个行业真正的依靠市场的内生动力发展、壮大！
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