六西格玛设计的流程

六西格玛设计是一种针对新产品或服务的严格设计方法，在缩短交付时间、降低开发成本、提高产品或服务的有效性、提高客户满意度等方面具有重要意义。就新产品或服务的整个流程而言，产品开发中六西格玛设计的流程是:识别、定义、开发、优化、验证。(IDDOV模式是一种常见的设计模式)。

(1)确定阶段:主要是建立六西格玛项目组，通过项目组章程；主要任务是广泛收集客户需求，这是六西格玛设计中非常重要的任务，因为脱离客户需求的新产品，无论多么新颖，都是没有意义的。

(2)定义阶段:通过质量功能的开发，将第一阶段的顾客要求转化为实际要求。这是一个全面的项目团队章程，规定了项目运作中应遵守的原则和规则、可交付成果和预算，以及给予项目团队的期望和资源。

(3)开发阶段:逐渐形成适合一个解决方案的初步业务概念。它是一个概念设计，是一个在概念上满足企业和客户需求的模型。为了保证创意设计，这个阶段需要一个宽松的环境。

(4)优化设计阶段:遵循稳健性原则，在企业和客户需求确定的限制范围内自由设计，目标是在保证盈利的条件下，满足企业和客户的需求，提高客户满意度。

(5)验证阶段:从概念到设计最终成型，考察验证生产能力，然后建立、测试、固化原模型。

以上五个阶段分为两步:第一步是识别和定义，第二步是开发、优化和验证。总而言之，计划伴随着实施。第一步的目标是为今后的努力提供一个坚定而明确的方向。确定了第一步的方向是正确的，接下来的工作就是开发概念和设计产品方案，然后在优化设计阶段通过稳健设计选择最佳方案，然后在公差设计中，计算如何在不降低质量的情况下低成本运行。