精益生产管理顾问手记

现实中，很多人认为做精益生产管理顾问只需要做简单的转型就行。可在现实面前，真的是“too young, too simple"。多年来的工作经验告诉大家，做精益生产管理顾问你需要有以下能力：

1、适应能力要强

如果原来没有经常出差经历的人，这猛一上来的节奏，可能会吃不消，因为根本不给你过多适应时间，这个跟你在工厂里面干是完全不一样的。工厂里面，节奏要相对而言要慢很多，毕竟不需要直接面向客户，做出反应的时间长一点也没关系。可是换到咨询行业里面来了，这就不一样，时间要尽力压缩，保质保量加高效。

2、要具有高的积极性

由于业务模式特性是以客户项目为主，需要经常出差，那么这个也就意味着，所有的专家很少有机会一起面对面交流业务、知识盲区；然而与此同时，又会存在会被安排到新的项目业务中去的事情，又需要和部门的专家进行交流，那么为了提高学习的效率，和其它的专家进行交流就会显得非常必要。所以，积极性在咨询行业里面也是一大特点。

3、要具备快速的自学能力

首先我们要知道的是，这个自学并不是从0到1，而是从有到精通的过程。为什么这么说呢？简单来说就是成本，相对而言咨询行业的薪资是高于社会其它大多数工作机会的薪资的，那么单单从这一点出发，对人就有了更高的要求，也可说是一个潜在要求，要有基础。咨询机构很少从0-1培养一个员工，有也是比例非常少的，往往都是从业十几年，甚至几十年的行业人员。所以只要不是零基础，那么咨询机构就可以快速帮助咨询师建立相关领域新的业务能力，从而快速助力业务的发展。