献给准备或正在实施精益生产的你:
1. 不了解精益的人可能对精益改善的效果不相信,觉得不可思议,这样的情况最好让他体验一下课程或者带着他做改善,只有亲身经历才最值得相信,毕竟,人最相信的还是自己。
2. 精益之路可以有总统规划,但在具体实施时,不宜步子迈得太大,要以企业能接受的方式,做成一块再做下一块,逐步建立信任和信心。
3. 精益改善,要具备方法,也要有思想,同时也要具备技能,会运用精益工具落地做改善。所以,要做一位合格的精益从业者,是需要从道、法、术、气、势全方位来运用,一定要把自己对精益的理解形成自己的体系。
4. 数字化发展速度可能超出我们的想象,作为精益从业者,对自己职业定位和职业本身的与时俱进需要深入研究。我大胆预测,在30年之后,很可能不存在精益顾问这个职业,转而新的管理顾问出现,但无论如何,其本质都是进化的精益思想运用。
5. 有些问题看起来以为简单,但实际梳理下去会发现背后的原因非常复杂,所以我们在做改善的时候,不能仅仅以片面的看到的现象就去判断这个事情到底好不好改善,任何的问题背后都可能是很多原因导致的,我们要把这些原因梳理出来,然后才有机会一个个去解决。
6. 精益化是从管理上提升,数字化是从技术上固化,二者融合就是相得益彰。只有这样,企业才能真正转型…
7. 改善就是要解决问题,并且是优先解决瓶颈问题,不然,大家可能提不起精神,没有干劲。
8. 精益这个词其实不便于传播,我们可以说成改善或者增长,这是企业老板更愿意看到或者听到的。否则,我们讲的东西别人是不太容易理解,他也就没有兴趣来关注,来了解,甚至推行。
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