打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
如何建立精益管理持续改善的运作机制

大家都知道全员参与是精益管理走向成功的基础条件。为此,我们必须在促进全员参与的方法上下点功夫,以此来建立企业的持续改善运作机制。需要考虑从全员参与的改善机制,员工喜闻乐见的活性化的激励机制,改善成果诊断认可机制,以及改善成果输出机制四个方面来建设。

  

首先来看全员参与的改善机制,精益生产顾问把它称之为建立在目标方针指引之下的四级改善机制:

1、以员工参与为主体的改善提案;

2、以班组为主体的小组改善;

3、以中层管理者为主体的课题改善;

4、以高层为主体的经营改善;

在这里要提醒大家的是,不同层次的人员要做不同级别的的改善,例如中层管理者就不要写改善提案了,留给一线员工就好了,你要是写了,员工就没有改善空间了,你应该去更高层次做课题改善。

其次我们来看改善成果的认可机制,我们通常称之为三级发表机制,包含:

1、改善提案发表

2、小组改善发表

3、课题改善发表,让不同层次的人员都有展现的机会,包含一线员工

再次我们来看,应该建立怎样的激励机制,我们一般建议正向激励为主,不断创造全员参与的氛围

1、利用改善提案发表制度、课题发表制度,使员工、干部都能发挥其主观能动性,从而提升员工的素养,提升管理人员的管理能力;

2、利用诊断机制,使员工、中层干部、高层领导都参与到改善活动中,从而营造持续改进、全员参与的氛围。

3、利用改善景点、改善之旅活动、改善之星评选等趣味性的活动促进员工参与

本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】打开小程序,算一算2024你的财运
【关注】精益生产实施管理的关键—持续改善
如何向团队的合理化改善提案要利润?
标准化管理是制度表现的最高形式
5S管理育人的因果
创意功夫——全员改善的有效通道
火电企业以精益改善为核心的卓越运营 管理体系构建与实施制 下
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服