随着精益生产在各大企业的走红,很多人都把盯上了精益生产顾问这一职位。那么,如何成为精益生产顾问?企业到底需要什么样的精益生产顾问?本文,分解如下,给未来有意向从事这个职业的人一点建议,希望能够帮助到大家。
首先,精益生产顾问都是科班出身吗?很明显大部分不是,一些特别优秀的精益生产顾问完全是在实战中总结成长起来的。项目的成败,70%是沟通,30%是技术。总体来说,顾问老师的工作能力分以下3种情况,每一种特色能力均可达成企业所设定的精益生产项目目标。
第一种是:问题暴露型。善于沟通,暴露问题的水平。能够很快的识别问题,暴露给企业对应的人,三寸之舌,即可达成项目目标,不需要写报告,也不需要写方案;
第二种是:现场实战型。大量的时间在现场,盯着你去改善,带着大伙动手,企业的推进人员没有选择的余地,只能硬着头皮干,一步步往前走,自然达成目标;
第三种是:方案系统型。根据企业的特点,定制一套完整的推进方案,计划,课题,负责人,按照节点管控推进,一步步推进,有活动,培训,现场,高层互动等。
当然也可能有其他的情况,整体来说,参差不齐,厉害的人少数,普通的人大数,比较差的人也不少,符合正态分布。总的来说,底子都不差,基本来自世界500强企业,企业只要有赤诚之心做事情,项目一定成功。
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