危机时刻，企业如何降本增效？

企业如何降本增效？其实这是一个老生常谈的问题。目前，有以下几点比较受关注:

一、以客户为基础，追求供应链成本最小化，创造价值。

面对瞬息万变的市场环境，现代企业不仅要求生存，更要求长期发展壮大。企业的成本管理目标必须定位在顾客满意的基础上，必须以为顾客创造价值为目标，超越传统的以利润或资产价值为唯一标准。

贯彻精益成本管理思想的关键在于追求供应链成本最小化，消除不为客户增加价值的操作，消除浪费，最大限度地满足客户专业化、多样化的需求，不断增强企业的竞争力。

  

二、精益成本管理的实现可以从以下几个方面入手。

1.精益成本规划和设计。精益成本管理要求成本规划贯穿于产品开发设计的全过程。同时，提高产品R&D人员的综合职业素质也非常重要。

2.“先进先出法”实现精益成本控制。作业成本法是按照系统合理的程序对产品成本进行分析，是实现“精益”产品成本控制的首选方法。还要结合价值工程分析的方法，把技术分析和经济分析结合起来，寻求产品功能和制造成本的最佳平衡。精益成本管理不仅仅强调成本费用的降低，而是从投入产出的比较关系中寻求最佳的整体效益，进行战略成本管理的全过程，这是一项持久的任务，需要持续改进。

企业要想实现降本增效的目标，就应该从企业的各个渠道进行控制，而不是一味的降低成本或者一味的增加效益，应该双管齐下，开源节流。