事实上,5S管理不落地班组,价值就难以显现。而从班组的视角来看,5S管理具有三大好处。
一、5S有效促进了精细化管理
班组需要精细化管理,“粗枝大叶”或者“差不多就行”,很难做好班组工作。
细节管不好,会产生“晕轮效应”,即差错的负面影响逐步扩大。管理学上有一个“破窗现象”,事实上是“晕轮效应”的另一种诠释,当一扇窗户打破之后,如果没有及时维护,临近窗户也容易破坏。
“有物必分类,有类必分区,有区必挂牌,有账必一致”,“一见钟情、一目了然、一触即发、一步惊心”,都体现5S精益化过程及效应。
二、5S是各项管理工作之基础
5S做不好,各项工作难以顺畅开展,总会遇到这样那样的问题。
曾看到一位培训师视频,讲的是成本管控,这位培训师说,要做好成本管控,首先应该做好5S管理。初听有点愕然:“成本管控”与“5S管理”风马牛不相及,细想之下,5S为成本管控提供了管理基础,试想,如果5S做不好,物品及其状态都搞不清楚,如何能做好成本管控呢?
作为班组长应该清晰认识到,5S是顺利开展班组工作的基础。
三、5S对企业与员工都有显著价值
5S带来精细化管理,并且是各项管理的基础,对企业价值不言而喻。此外,5S有助于打造有战斗力的团队,同时塑造企业良好形象。
日本有一位键山秀三郎的清扫匠人在书中记录了这么一件事,一个盗贼将某工业区一溜边的几家企业都偷了,唯独没偷中间的那一家。警察问小偷偏偏放过这一家,小偷说,这家企业太干净了,管理肯定非常规范,因而选择了避而远之。
作为管理人员,需要清晰了解5S对员工的好处,这样才能更好与员工开展沟通说服工作。
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