精益生产管理咨询公司是怎么定价的？

可能很少有一个行业，会像咨询公司的定价那样差别如此之大了。在我们精益生产管理咨询这个行业里，价格低的，可能就收个几万几十万，价格高的，一年的服务费能收到一两千万。

咨询公司的生意类型，叫做专家生意。专家生意的的特点，是门槛高，但复制很难，所以咨询公司规模一般都不大。专家生意非常依赖核心专家，所以这个行业“供应链”非常短缺。定价依据主要是如下几点：

第一个是竞争的角度，要看同行。

如果你们服务能力差不多，那同行的定价就是你定价的上限，这是基于竞争的一种定价思维。

你跟对手差不多，但定价比他们高，那客户为什么选你？

第二个是，成本维度。

咨询公司这种商业模型，注定了没有物美价廉一说，所以成本不是考虑咨询服务价格的主要因素。

第三个是，客户价值的维度。

这就是你提供的咨询服务价值，值不值这些钱。

如果值，你的客户做完项目就会传播你的口碑。如果不值得，他们做完项目就是骂你，别的客户来找你服务之前，也会去老客户那里了解情况，那你未来获客就难了。

企业精益生产管理咨询,工厂对集团企业来讲，是一个无法缺少的基本构成部分，它将完成企业承接的各种生产制造任务，还有所涉及的工作安排。在精益生产管理管控中的功能是承上启下，机构贯彻落实、全过程监控、意见反馈、实现目标和实地持续改善等等。