六西格玛咨询公司是如何辅导企业的？

随着全球化及产业化的竞争日趋激烈，企业不断地面临各项经营与管理的挑战。当前许多企业存在着成本浪费、质量异常及交期延宕等诸多管理的缺失，致使竞争能力逐步降低；因此鉴于这些管理缺失，越来越多的企业需要引入六西格玛咨询公司来帮助自己提升管理水平。

那么，六西格玛咨询公司是如何辅导企业的呢？分享流程如下：

01、前期准备

（1）项目实施前的宣导；

（2）企业项目组织的建立；

（3）企业现有流程制度的收集。

02、调研诊断

企业管理系统各个模块的访谈、资料收集与分析。

03、解决方案

以六西格玛系统为核心思想，针对调研问题点，带领企业通过不断的沟通、研讨制定适合企业自身特色的各模块的管理体系文件。

04、方案实施

（1）对各模块的流程制度执行人员进行培训指导；

（2）引领企业项目组对流程制度文件的实施，实现企业流程制度的最终落地。

05、总结优化

（1）督导检查并总结各模块流量制度的执行情况；

（2）根据督导问题点进行相应的优化及固化；

（3）项目总结，奖励先进团队及个人。

06、跟踪服务

后续跟踪，项目实施完毕后的技术指导和服务。

内卷日益严重的今天，能够突出重围，赢得竞争的企业，并不是投入最多时间去“内卷”的企业，而是那些能找到最佳解决问题途径的企业。与咨询公司合作是否算一个最佳途径，取决于企业是否有着超越竞争对手增长的决心，同时能够慧眼识珠，找到真正能够成就他的伙伴。