怎么选六西格玛咨询公司？本文，尝试来回答一下这个问题。一点想法，难免有失偏颇，如果有对不的地方，还请各位读者谅解，权当参考。
第一、只选对的，不选贵的
其实选六西格玛咨询公司，和选人生伴侣是一样的，就是：门当户对。这里的当对指的是公司当下的组织能力与咨询公司的能力匹配度，如果所请的咨询公司能力很强，但设计的方案高大上，落不了地，相信咨询效果肯定好不了；如果所请的咨询公司能力太低，所设计的方案无法匹配公司的管理要求，也肯定达不到公司的要求。这两种情况，都帮助不到企业。
第二、你请的咨询公司很重要，但负责你项目的顾问的水平更重要。
很多六西格玛咨询公司，尤其那些较大，较有名的的咨询公司，“打单”和“做单”是分开的，他们会找最优秀的顾问来影响最高层领导，获取订单。因为在公司里面，决定是否做项目，民企一般是老板；国企是大“BOSS”。大的咨询公司，会让高手把单“打”下来，然后交给水平一般顾问来实施，其实他们也不想这样做，但是优秀的咨询顾问实在是太少了，所以他们只能这样做。咨询项目的效果，最主要的是由负责项目顾问的管理经验、项目经验、时间投入来决定。消费和实施同步进行，是咨询的特点，项目负责人的能力，是项目成功的关键。所以比请什么咨询公司更重要的是：负责此项目者的能力及投入，才是决定项目成败的关键。
第三、企业不需要太多理念，需要的是可执行的实践。
在信息扁平的今天，知识是很容易获取的，拥有知识带给顾问的红利正在不断消失。有太多的咨询公司，尤其是创始人没有在企业做过的咨询公司，喜欢讲概念，讲理论，很多顾问都没有企业管理经验 ，让他们来指导现实而具体的管理实践，咨询效果可想而知。
作为企业，更多的是需要可执行的行业最佳实践，像一些咨询公司的创建者，因为做过企业高管，他们带领团队取得过属于他们自己的成功，他们能将自己的经验和客户当下的情况相结合，这样给出的方案，看上去不完美、却能解决企业存在的问题。
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