六西格玛团队成员的薪酬结构有哪些？六西格玛项目中比较模糊的元素之一是组织应该给予其六西格玛领导者和团队成员的报酬水平和类型。一方面，设置薪酬不是六西格玛项目任何阶段的组成部分；另一方面，薪酬是建立忠诚度和成就感的重要工具，而忠诚度和成就感是组织 6 Sigma 成功的关键要素。虽然对于 6 Sigma 领导者和团队成员的薪酬没有硬性规定，但有一些好的方法可以考虑如何有效地为您的员工提供薪酬。天.行.健.建议如下：

黑带是六西格玛流程的关键变革推动者。他们有重要的作用，应该得到相应的补偿。如果您的组织足够大，可以让人员全职领导 6 Sigma 项目，那么他们的基本工资应该在您组织的管理水平范围内处于最高水平。如果您的组织要求经理也投入他或她的部分时间来领导一个六西格玛项目，您需要找到一些方法来补偿他们的额外努力。除了基本工资外，您还可以找到创造性的方式来认可已完成的项目。黑带们的努力应该得到一些特殊的和公开的认可，无论是晚宴、颁奖典礼、牌匾等任何适合您的组织文化的方式。

奖金是另一种补偿成功六西格玛项目的人的方式。由于 6 Sigma 项目旨在帮助组织赚更多钱，因此与 6 Sigma 团队分享 6 Sigma 项目节省的部分成本是有意义的。开发一个结构化的、基于团队的流程改进奖金系统，使组织中的每个员工都能适当受益。由于对流程进行了可衡量和持久的改进，与员工分享部分财务收益是合适的。只要确保有一个正式的绩效评估系统来确定要完成什么，成功的外观和感觉，以及员工将如何获得补偿，并且将这些充分传达给每个人，这样的组织目标共享计划将有效地支持 6 Sigma 工作。