精益生产这样做，成功率99.99%！

搞了很多精益理论，把精益讲的天花乱坠，其实把这几条做好了，精益生产就可以做到至少80%：

首先，用一条无形的线连接着客户与生产流程。

较短的生产交付周期使得公司可以在接到订单后才开始生产，并使得现场员工在生产时，时刻将客户牢记于心中。

这就好像顾客在生产线隔壁等待领取产品一样。

第二，这种生产方式具有较大的柔性，以满足顾客的需要。配合看板的运用，使得畅销型号的产品一旦被销售出去就会立即得到补货，从而最小化库存。

第三，这种生产方式可以在线上迅速对异常做出反应。

如果有不合格品发生，整条线会因没有存货而停产。

换句话说，管理层必须协力处理问题，以使生产线不停产。

每一个质量问题、设备功能异常问题，以及人为错误导致的问题都必须妥善解决，以使生产线不会停产。

及时制要求现场持续进行改善活动，并要求管理者与作业员都严格遵守纪律。

第四，允许柔性的生产计划，只生产满足客户订单数量的产品。

即使是那些最畅销的型号，也不会依照未来的需求预测生产，只会针对该型号制定最小库存量。

另外，一且生产启动，就绝不允许在制品发生停顿，产品必须在最短的时间内生产完毕，并立即出货至客户。

对大多数产品来说，无需仓库，在道路上行驶的货车就是仓库。

第五，拉式生产方式有助于企业更精确地顸测市场。

理想的境界是，只当收到所有的订单时，生产才会启动。

看板方式只根据每天的销售数量来补充生产。对其他型号的产品，仅在收到订单之后才开始生产。

请记住及时制的定义之一是“只按照订单的数量与顺序进行生产。