TPM管理的“3大坑”，你进去了吗？

TPM管理一坑：觉得职工是公司较大的财产

要是您是认为置身加工厂基层的管理人员喊一喊“职工是公司的最大财产”标语絕對没有的问题，大部分的经理人也一样认同上边说的。可是有个客观事实必须清晰，职工并非公司的最大财产，只有适合的人才算是公司最大的财产，而不适合的人所起的作用是负面的。

TPM管理二坑：觉得机械故障伤害度决策机器设备的查验频率

假定人们已经制定常用零部件螺丝的查验頻率，而且假定难题螺丝的功效是维持气泵的机封。依据伤害度科学研究，气泵与密封性都十分关键。一般而言，伤害度评分最大的零部件的查验頻率是每一车次查验多次。针对每一车次都必需查验螺丝多次，你本能反应地会感觉毫无道理。为何？由于查验頻率理应应用场景零部件均值常见故障产生時间而制订。所述事例中的螺丝不容易在2个车次交替的那时候就产生常见故障，否则是荒诞不经的随机事件。

TPM管理三坑：觉得手机软件可提升机器设备可信性

常见到许多的公司在其公司中布署各种管理系统软件，并期待这种手机软件可以提高公司机器设备的可信性。想对你说的是这种管理系统软件的确有其使用价值，可是无论如何，仅仅这款专用工具，并不是就能协助公司真实处理全部的难题。

换句话说，建立机器设备“零缺陷”运作，要恰当制订每个管理方法新项目与管理方法指标值，使全体人员参加保护性设备维护，有方位且有自信心超过目标值；监管管理体系为了确保工作中品质，操作规程，及时处理安全隐患、常见故障并妥善处理，确保生产安全秩序井然；激励制度为不断驱动力，奖惩兑付，让领导干部和职工见到TPM过程设备维护的成效，使TPM过程设备维护获得普遍和不断的适用。