精益六西格玛在广州企业中的应用思考

精益六西格玛被国内一些企业争相仿效，然而从精益六西格玛在我国企业应用的实际情况来看，仍然存在一些不容忽视的问题。因此，加强精益六西格玛在我国企业的应用研究具有重要的现实意义。

企业应用精益六西格玛管理方法的对策如下：

1、结合企业确定精益六西格玛项目

精益六西格玛管理要应用到企业中，最终的结果必须体现在项目的具体实施中。在精益六西格玛管理方法应用的早期阶段，企业应根据生产经营的实际情况，结合创优、对标、绩效等目标管理指标，科学合理地选择和确定精益六西格玛管理项目，特别是对企业的管理对影响企业长期经营和发展的重点难点问题，通过实施管理项目来提升企业基础管理质量，确保企业发展战略目标的实现。

2. 逐步开展精益六西格玛管理方法

企业在推行精益六西格玛管理时，应及时研究颁布精益六西格玛管理专项推广计划和方案，制定精益六西格玛管理指南和推广工作指南，按照推广计划和指导流程建立精益六西格玛专项工作组织，明确职责与有关部门合作，开展产能评估，组织召开启动会，推动管理项目的实施。

3. 利用信息技术加强项目管理

企业要利用好现有的内部管理信息系统平台，增设相应的管理栏目，定期上报项目实施进度，注重内部信息沟通和知识资源共享，促进精益六西格玛管理知识的普及。同时，将精益六西格玛管理的相关内容和过程固化到企业管理信息系统中，实现管理数据的信息处理，为精益六西格玛管理方法的应用提供信息技术支持。

总之，精益六西格玛管理不仅是企业帮助顾客实现价值的有效工具，也是帮助企业实现企业发展战略的方法论。