精益生产模式下哪些设备备件品种是需要考虑储备的

确定备件品种是一项技术性和经济性很强的工作。基本原则是：从企业实际出发，满足设备维修需要，保证设备正常运转和减少库存资金。实施精益生产模式下的备件管理，必须要有精益管理的思路和风险管理的思维，否则难于降低库存。

1、根据设备故障发生与磨损规律，对于新设备，在3-5年内，原则上不考虑备件储备，但只需适当储备一些采购有一定难度的易损件。

2、凡能在本市及附近地区采购到的备件，如轴承、油封、皮带、交流接触器、各种继电器、开关、按钮，以及各种标准紧固件等，一般不储备或少量储备。

3、对一些成本较高、且不容易损坏的关键件，一般不考虑连续储备。但必须进行定期检查，发现磨损或精度下降时再作采购申报。

4、凡能在设备零件损坏后找到替代设备生产的，或通过其他途径(如在别的机床上能找到有闲置不用的替代件，或在集团公司内部仓库有库存并可作调剂使用的零件)解决的，不储备。但应及时做好更换件采购或自制计划。

5、凡能在短期内通过修复或自制的零件一般不储备，但应根据零件修复或自制后的质量进行使用寿命评估，以便适时申报采购或自制计划。

6、对关键、重点、瓶颈设备及停工损失较大的设备，其备件应优先储备，储备品种可以适当增加。

7、合理确定备件储备类型，将备件储备品种分连续储备和间断储备两种。连续储备品种主要为那些更换频次高、占用资金低的品种，或关键、颈瓶设备上难于采购和不能制造的品种；而间断储备品种，则多半为先前应急处理时申报的采购品种，或设备检修时发现存在故障隐患的品种。