你真的了解精益生产吗?

制造业圈里待得久了，就会经常听到有企业家讨论精益生产，但大多数言论透漏出搞精益很累，一直在模仿别人，天天应付检查，报告……！

做生产，做精益生产，首先要有精益思维，假如没有精益思想这个核心，我们的工作就不会有太多的改变，就不会有成就感。我们一定要掌握精益四原则：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美！这五大原则是要深入骨骨髓的，有了这样的思想，我们才会转变我们的工作方式，化被动为主动，才不会拘泥于日系企业的形式，不会被模仿所拖累，才能游刃有余的开展生产工作！

但是，在很多企业中，精益生产也是被当作“夜壶”来对待，需要的时候公司和领导们重视一阵，不需要的时候，优先级则被其它事务挤到了最最后面。部分企业是把精益生产当作“整风运动”，轰轰烈烈搞几个项目来做或引用几个工具，领导们喊喊口号，做做姿态，让客户和员工看看表面的样子，通常把精益生产当作夜壶的企业在推行一阵儿之后一般就宣告失败了。

因此，在企业内实施精益变革，就必须消除人员不精益的行为+不精益的思维。心动决定行动，为员工灌输精益的思维，只有员工从思想上的转变，认同精益变革，才能配合精益变革领导人员相关工作的展开，这是精益变革全员参与首要目标。在全世界成功的精益转换案列中，经典实施精益生产的三步曲是：

第一步管理层达成共识，建立示范，并制定阶段性目标，

第二步，成立专门的组织去实现阶段性目标，

第三步，建立精益文化。