精益生产管理JIT与KPI的关系

关键绩效指标KPI是为达成目标（MBO）而制订行动方案，确实执行于执行过程中订定过程指标，指标于特定期间可以看出各部门、个人工作过程之工作成绩，以评价部门或个人之过程绩效指标。实施精益生产要求企业必须时刻关注员工的能力是否有所提高，在管理流程和操作方面是否日益精湛，是否所有的成员都关注目标完成情况并不断改进。

推行精益生产并建立有效评估体系，以有效衡量精益实施效果，做到奖优罚劣，工作业绩与职务升迁与收入挂钩。如正泰集团针对性的制订了各个岗位的操作技能标准，鼓励员工主动挖掘生产流程、管理架构、员工能力等方面存在的问题，并倡导员工自主地、有创造性地提出问题的解决方案。

业绩管理标准的制定，正泰集团还提出了“让更多的员工成为百万富翁乃至千万富翁”的口号，每年拿出利润的10%奖励管理人员，拿出新产品一次性直接经济效益的5%～10%奖励技术人员。同时，正泰集团规定，完不成当年经营绩效指标的，按照与目标差距的百分比扣减相关人员的绩效奖金，直至为零；同样对于未能按要求完成技术项目的，按照差距大小扣减相应项目奖金，直至为零。此举有效推动了精益生产的深入发展，提高了全体员工的主观能动性与执行能力，保证了精益生产的持续成功进行。