六西格玛项目规划表

1.项目规划表是什么

团队需要对项目做一个规划，包括角色定义，问题阐述，改进日标，项日效益，项目计划和资源需求，等等。

2.为什么使用项目规划表

它可以框定项目的范围，以免项目范围不断扩大；

可以定义好各个角色，包括发起人（Spon-sor/Champion）、团队领导（BlackBelt/GreenBelt）、团队成员；

可以定义可能获得的效益，并预先得到确认。

可以定义团队可能需要的其他资源；

制订项目的时间表；

可以作为六西格玛团队和管理层之间的一份协议，框定团队完成什么任务及可用什么资源；

随着项目的不断更新，它可以跟踪项目的进展。

3.如何制成项目规划表

由发起人或发起人指定的黑带/绿带初步填写项目的基本信息，包括项目名称、发起人、黑带/绿带、存在的问题和项目的范围及可能获取的效益；

黑带或绿带对该项目做一个初步的了解，如收集一些有关问题的数据和顾客的意见；

与发起人商定存在问题的阐述，项目范围及可能获得的效益，并确定所需的资源和团队成员，以及项目时间计划；

黑带或绿带按商定的结果，填写项目规划表；

黑带或绿带将填写好的项目规划表提交给发起人进行审核；

黑带或绿带将填写好的项目规划表提交给相关的财务人员，以便他们对可能取得效益的计算方法进行审核。

4.项目规划表注意点

（1）不同公司的项目规划表其格式差异可以很大，但一般都包括：

项目名称；

发起人，黑带/绿带和团队成员；

存在问题的阐述和项目的范围；

可能获得的效益；

项目的CTQ；

DMAIC的时间计划；

项目的目标。

（2）如果有可能，在项目规划中，规定发起人检查项目进程的计划和方式。

（3）如果有可能，在项目规划中，确定黑带大师辅导检查项目的计划和方式。

（4）可能获得的效益计算应按如何达到项目的目标为前提，计算方法应得到相关人员的确认。参见效益计算。

（5）今后在测量/分析过程中，如果需要对规划中的部分内容进行修改时，项目团队需要得到发起人的同意。