试问品牌商与供应商最头疼的是什么，无非是库存决定权被掌控在平台商手里，进货时间无法决定。
而自从电商诞生以来，这个问题就成为了供应商与电商平台之间磕磕碰碰的主要矛盾。
一到大促的电商季节，电商平台就会提前向所有的第三方卖家和品牌商要货，如果供应商和平台商离得近，快进快出没问题，倘若离的远，提前锁货没商量。前几年双11就有京东提前通知供应商发货，捞取库存费的类似事件发生。
即便供应商被平台商血虐，他们也心甘情愿和平台商玩，乖乖地把货提前送到平台商的仓库里。之所以这样做，主要是因为，以前的物流即时响应机制太落后，“牛鞭效应”很明显，信息严重堵塞，供应商只有提前把货准备好，才能保证销售旺季不错一个订单，
一条供应链不成熟，主要体现在供应商缺乏预测订单能力，上下游衔接不顺畅，效率低下，核心业务区分不明显。要改变这种现状，只能推行精益生产，贯彻准时生产的思想。
精益生产的核心是准时生产，要求在顾客需要的时间、需要地点提供所需要的量的产品。虽然这一要求看似简单，但是在复杂的生产系统中满足这要求，是一件非常困难的事情。需要很周密的业务流程设计，以及强大的执行力。
智慧物流驱动着行业前进，物流会迎来翻天覆地的变革，菜鸟、京东、唯品会在数据分析方面积累的优势将直接决定“双11”的胜负，JIT物流将实现订单可视化，打造高效智能供应链。未来的上游供应商不仅可以看到每个SKU的订单流程，也能够严格地控制生产供应量，所以，高效准确的订单输送毫无疑问将成为平台商和供应商长期共存的关键。
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