精益生产改善方案的实施要做好改善说明和工人培训两方面的准备工作。

1.改善说明

向有关人员，即上司、同事、新职员及工作人员说明改善方案的概要。因为改善对前后工序都有影响，又与质量及安全密切相关，所以需要其他人员的大力协助。

2.工人培训

在精益生产中，以多工序操作为主流，实行多技能培训，这是推进标准作业时不可或缺的条件。因此，应该训练工人在正确理解标准作业的基础上实际操作，并且从开始就向工人传授最优秀的方法。

改善效果确认：

实施改善方案后，应对其进行确认和评价。因为尽管暂时实施了改善方案，并且组合了标准作业，但是一旦作业条件稍有变更或监查者的疏忽，可能又会回到老路子上去，所以经常检查所改善的内容是必要的。

精益生产的改善活动强调全体员工的参与，现地现物，实事求是地进行全过程的改善，并在改善活动中培育人才。改善其实并没有什么深奥的理论体系，也无须什么繁琐的方法手段，它所需要的只是认真求实的敬业精神、一丝不苟的细致作风和永无止境的进取意识。改善不仅是精益生产方式的坚固基石，而且也是精益生产方式所不懈追求的目标，正是因为持续地改善，不断地追求完美，才使得这种精益求精的生产方式保持了旺盛的生命力。