表妹刚上班两个月。她在微信朋友圈里发了一句吐槽让大家笑喷了。“无论是销售、行政、采购，还是技术、售后、财务等，各方面他都参与管理，大小事他都希望知道，事事亲力亲为，boss（老板）大人难道不累吗？”
其实，现实生活中，这样的老板有很多。他们总是担心公司一离开他，就会发生很多事情。殊不知，这样的做法会在一定程度上增长员工的惰性，员工事事都有老板在后面催促，就无法真正成长为优秀的人，更无法成就更好的自己。
沐沐准备开一家网店，经过一段时间的学习后，他按照淘宝网开店步骤在淘宝网上开店了。
快半个月后，有朋友问他：“网店进行得怎么样了？应该开始营业了吧，我去给你拉拉人气。”
沐沐的回答让朋友很意外：“我还没正式营业呢，现在忙着给网店装修。你不知道，就网店装修这一个事，我就已经学习很久了，我要学习图片的制作、网页的布局、HTML（超级文本标记语言）等。”
“你整这些没有用的干吗……”
你在网上开了一家店，你就是这个店的老板、创始人。作为一家网店的CEO，像网店装修这样的事情完全没有亲自从头学起的必要。就像实体店开张，谁也不会因为开家店就去学室内装修啊！
网店装修，只要你花上几十块钱，就完全可以找到一个专业的网页装修师，不超过一个小时的时间，他就可以为你装潢一个富丽堂皇的店铺。换个角度想想：半个月的时间都用在网店装修这种几十元就能搞定的事情上，真的值得吗？
陈天桥会开发游戏吗？
张朝阳会设计模板吗？
马云亲口说过自己连邮件都不会发，难道阿里巴巴就不是他的了吗？
类似的人和事举不胜举。没有哪个成功创业者是事事亲力亲为的。太过在乎技术上的细节，凡事追求亲力亲为，不仅是在浪费自己的时间，更是在束缚自己进一步发展的手脚。
阿康在公司待了有11年了，老板一直就是那两个。大boss风风火火，做事风格果断，爱冒险；二boss则比较保守，勤俭持家。之前一直是这样，当时两位老板也挣了不少。
但现在不行了，以前生意好的时候，大boss粗枝大叶，没管那么细，现在市场冲击严重，大boss开始事无巨细地管理公司。
但是这种管理方式的弊端也逐渐浮现出来。为了保证市场量，大boss大事小事都要过问，底下的人都不敢做主，连二boss也是如此，所有事情都需要大boss点头后才行。
一遇上事情不顺，或者大boss不满意的时候，他就在群里开机关枪，扫着谁是谁。整个公司开始人心惶惶，引发很多人不满，导致后来大家做事情都是为了不让大boss生气而做。
其实跟着公司那么多年，老板的脾气阿康他们也都很了解，他真的非常辛苦，事事都要过问，经常11点或者大半夜发邮件或者微信给员工问一些工作上的情况。
老板每次口头上说要“你们自己负责”，但没有一件事最后不是他自己拍板的。甚至连做名片和小册子这样的事情，他都要亲自过目。
就拿老板亲自过目名片的事情来说，费事又费时；员工会觉得老板对自己不信任，处理起来又非常繁琐，直接影响到上班的情绪。如果老板能够适当放手，去做老板自己该做的事情，不必事事都亲力亲为，那么在员工做好自己本职工作的同时，老板也就不会那么辛苦了。
想要让自己的企业越办越好，那么，老板在一定的时候就要“懂得放手”。
很多时候，“管理得当”与“管太多”之间的区别在于：究竟要管到什么程度。老板想要远离“管太多”，关键就在于别管那些员工能够自己妥善处理的事。
第一，从你的日常行程安排开始。把一些比较容易完成的工作交给下属去办。
第二，和下属们进行直接的交流，明确地告诉他们，哪种层次的细节你会参与，以及知道他们希望你帮什么忙。
第三，在你的日程安排表上标记出需要优先处理的事项，这是能够真正增加价值的项目，需要确保自己花费的大部分精力都用在这上面。
没有人希望有个“管太多”上司，也没有人希望自己是个被人讨厌的“管太多”领导。事事亲力亲为只会分散管理者太多注意力，管理者需要把精力放在公司战略、员工激励等大的方面。一旦把精力放对地方，你就会成为一名高效的管理者。
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