做事情要及时调整成正确的方向,在变化中求不变,把握正确的时机,找准正确的做事方法,而不是凭着感觉走。否则,我们最终将被混乱控制。
尤其现代的事业,速度比规模重要得多。我们的事业面临着很多不可控的因素,会出现很多的新情况,为此我们一定要懂得及时转型。我们要有及时转型、领先半步的态度和行动,只有这样,我们的事业才能永远保持创新和活力。有的人往往不懂得转型,也不懂得领先,他们认为自己只要做好自己的事情就可以了。事实上,凡事都是在变化中的。
卡尔罗·德贝内德蒂是意大利企业家。在他领导奥利维蒂公司时,微型电脑刚刚流行。为了赶上这一新潮流,他成立了一个研究实验室,投入大量人力财力,加紧研制家庭和办公型微型电脑。当研制快要成功时,美国IBM公司兼容式微型机抢先一步上市了,并迅速在世界范围内畅销。
在高科技领域,失去先机便意味着失去市场。这对卡尔罗·德贝内德蒂无疑是一个致命的打击。
继续推出公司的新电脑已失去意义,要放弃即将完成的成果是痛苦的,因为这意味着此前付出的巨大研制费都付之东流。要说服那些为此耗尽心血的研究人员也非常困难。
卡尔罗·德贝内德蒂左右为难,但最后还是下了决断:放弃即将完成的研究。同时重新组织力量,在IBM电脑的基础上,研制一种性能相似价格却便宜得多的兼容机,并获得成功。
当这款新产品研制成功并推向市场后,大受消费者欢迎。奥利维蒂公司也由此成为一家国际化的知名企业,卡尔罗·德贝内德蒂本人还多次被美国的《时代》杂志等刊物评为封面人物。
在现代竞争中,我们一定要有速度。也许今天我们事业的规模很小,但是正是因为小,所以我们更需要速度。只有很快的速度,才能促使我们超越。通过速度去抗击竞争对手的规模,最终赢得竞争。即使有一天,我们的规模很大,我们也需要速度,因为没有速度,我们的行动就会变得迟缓,最终我们会失去竞争力。
一个人要想做成大事,就必须有超前思维,看到别人暂时还没有看到的利益。这样你才能赶在别人前面出手,得到更多的收获。
日本的“经营之神”松下幸之助,就是这样一位富有智慧,善于洞察未来的成功人物,每当人们问及他成功的秘诀时,他总是淡淡一笑,说:“靠的是比别人稍微走得快了一点。”
20世纪初,松下幸之助确立自己事业的方向,靠的就是在自己智慧基础上形成的强烈的超前意识。严格地讲,松下幸之助能同电器结下不解之缘并没有内在的必然联系,他的祖上经营土地,父亲从事米行,而他进入社会首先是涉足商业,所有这些都与电器制造相隔甚远,况且有关电的行业在当时只是凤毛麟角。
然而,他深信电作为一种新式能源,在给人类带来方便的同时,也会带来更多的欲望。灿烂的电气时代如同电灯一样将会照亮人类生活的每个角落,因此,投身电器制造,也一定会前途灿烂。尽管在创业伊始,他就受到挫折和打击。但是,这种超前意识使他具有了坚强的信念和必胜的信心。正是由于超前意识和顺应变化,才使得“松下电器”从无到有,从小到大。
第二次世界大战结束后,世界又恢复了新的和平。遭受战争创伤的人民,在新的和平环境里又重新燃起对生活和工作的热情。睿智的松下幸之助又“超前”地看到“新文明”将带来世界性的“家电热”。对于“松下电器”而言,既是一次发展壮大难得的机会,也是一次艰巨而又严峻的挑战。松下幸之助正是凭借着“稍微走得快了一点”的超前思维,大刀阔斧地进行机构调整和技术改革,从而使“松下电器”在新的挑战中得到了前所未有的发展。
20世纪50年代,松下幸之助在第一次访问美国和西欧时发现:欧美强大的生产主要基于民主的体制和现代的科技,尽管日本在上述方面还相当落后,然而这一趋势将是历史的必然。松下幸之助正是把握住了这一超前趋势,在日本产业界率先进行了民主体制改革。政治上他给予产业充分的自主权,建立了合理的劳资体制和劳资关系;经济上他改革了日本的低工资制,使职工工资超过欧洲,接近美国水平,并建立了必要的职工退休金制度,使员工的物质利益得到充分满足;劳动制度上实现每周五天工作日,这在当时的日本还是第一家。
松下幸之助认为:这一改革并非单纯增加一天休息,而是为了进一步促进产品的质量。好的工作成就产生愉快的假日;愉快的假日情绪会导致更出色的工作效率。只有这样,生产才能突飞猛进,效益才能日新月异。
由此可见,在一个人成大事的过程中,要想走得比别人稍快一点,更需要具有超前的眼光。
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