一个人成大事的过程中，就具备有超前的眼光

做事情要及时调整成正确的方向，在变化中求不变，把握正确的时机，找准正确的做事方法，而不是凭着感觉走。否则，我们最终将被混乱控制。

尤其现代的事业，速度比规模重要得多。我们的事业面临着很多不可控的因素，会出现很多的新情况，为此我们一定要懂得及时转型。我们要有及时转型、领先半步的态度和行动，只有这样，我们的事业才能永远保持创新和活力。有的人往往不懂得转型，也不懂得领先，他们认为自己只要做好自己的事情就可以了。事实上，凡事都是在变化中的。

卡尔罗·德贝内德蒂是意大利企业家。在他领导奥利维蒂公司时，微型电脑刚刚流行。为了赶上这一新潮流，他成立了一个研究实验室，投入大量人力财力，加紧研制家庭和办公型微型电脑。当研制快要成功时，美国IBM公司兼容式微型机抢先一步上市了，并迅速在世界范围内畅销。

在高科技领域，失去先机便意味着失去市场。这对卡尔罗·德贝内德蒂无疑是一个致命的打击。

继续推出公司的新电脑已失去意义，要放弃即将完成的成果是痛苦的，因为这意味着此前付出的巨大研制费都付之东流。要说服那些为此耗尽心血的研究人员也非常困难。

卡尔罗·德贝内德蒂左右为难，但最后还是下了决断：放弃即将完成的研究。同时重新组织力量，在IBM电脑的基础上，研制一种性能相似价格却便宜得多的兼容机，并获得成功。

当这款新产品研制成功并推向市场后，大受消费者欢迎。奥利维蒂公司也由此成为一家国际化的知名企业，卡尔罗·德贝内德蒂本人还多次被美国的《时代》杂志等刊物评为封面人物。

在现代竞争中，我们一定要有速度。也许今天我们事业的规模很小，但是正是因为小，所以我们更需要速度。只有很快的速度，才能促使我们超越。通过速度去抗击竞争对手的规模，最终赢得竞争。即使有一天，我们的规模很大，我们也需要速度，因为没有速度，我们的行动就会变得迟缓，最终我们会失去竞争力。

一个人要想做成大事，就必须有超前思维，看到别人暂时还没有看到的利益。这样你才能赶在别人前面出手，得到更多的收获。

日本的“经营之神”松下幸之助，就是这样一位富有智慧，善于洞察未来的成功人物，每当人们问及他成功的秘诀时，他总是淡淡一笑，说：“靠的是比别人稍微走得快了一点。”

20世纪初，松下幸之助确立自己事业的方向，靠的就是在自己智慧基础上形成的强烈的超前意识。严格地讲，松下幸之助能同电器结下不解之缘并没有内在的必然联系，他的祖上经营土地，父亲从事米行，而他进入社会首先是涉足商业，所有这些都与电器制造相隔甚远，况且有关电的行业在当时只是凤毛麟角。

然而，他深信电作为一种新式能源，在给人类带来方便的同时，也会带来更多的欲望。灿烂的电气时代如同电灯一样将会照亮人类生活的每个角落，因此，投身电器制造，也一定会前途灿烂。尽管在创业伊始，他就受到挫折和打击。但是，这种超前意识使他具有了坚强的信念和必胜的信心。正是由于超前意识和顺应变化，才使得“松下电器”从无到有，从小到大。

第二次世界大战结束后，世界又恢复了新的和平。遭受战争创伤的人民，在新的和平环境里又重新燃起对生活和工作的热情。睿智的松下幸之助又“超前”地看到“新文明”将带来世界性的“家电热”。对于“松下电器”而言，既是一次发展壮大难得的机会，也是一次艰巨而又严峻的挑战。松下幸之助正是凭借着“稍微走得快了一点”的超前思维，大刀阔斧地进行机构调整和技术改革，从而使“松下电器”在新的挑战中得到了前所未有的发展。

20世纪50年代，松下幸之助在第一次访问美国和西欧时发现：欧美强大的生产主要基于民主的体制和现代的科技，尽管日本在上述方面还相当落后，然而这一趋势将是历史的必然。松下幸之助正是把握住了这一超前趋势，在日本产业界率先进行了民主体制改革。政治上他给予产业充分的自主权，建立了合理的劳资体制和劳资关系；经济上他改革了日本的低工资制，使职工工资超过欧洲，接近美国水平，并建立了必要的职工退休金制度，使员工的物质利益得到充分满足；劳动制度上实现每周五天工作日，这在当时的日本还是第一家。

松下幸之助认为：这一改革并非单纯增加一天休息，而是为了进一步促进产品的质量。好的工作成就产生愉快的假日；愉快的假日情绪会导致更出色的工作效率。只有这样，生产才能突飞猛进，效益才能日新月异。

由此可见，在一个人成大事的过程中，要想走得比别人稍快一点，更需要具有超前的眼光。