这是一个非常有趣的话题。
我们每天都在谈论的管理，其实对象就只有两个：
大家有没有考虑过，如果让你反向进行管理，去管理你的上级呢，你会怎么做呢？
事实上，在人力资源领域，大家非常重视如何用人，但是用人不仅是“用下属”、“用同级”，还有另外一个管简单就是如何把你的上司用好。
所以说，能够管理好自己上司的人，一定能够管理好下属和团队。
那作为普通员工，如何“管理”好我们的上司，让上司为团队和自己创造更多的价值？小汇今天就和大家来聊一聊这个话题。
申明——以下建议不太适合那些：专断、刻薄、没有专业能力，不为公司贡献的上司。
1、提前告知
作为下属，任何事情请提前告知，如果上司忙无法告知的，自己要记录下来，等待有空的时间告知。
这里要用小汇的亲身经历提醒大家一点：不要以为你告知了，上司就一定知道。有时候你发的邮件只是上司几百封邮件中的一封，重要的事情，记得通过电话、面对面沟通等方式，确保上司肯定知晓。否则误了大事，你懂的。
2、轻重缓急
每个人的上司平时都会比较忙碌，可能同时需要处理的事情会非常多，这个时候你所汇报的事情要注意轻重缓急，优先选择重要且紧急的事情，让其有所选择，有所取舍。
3、随时背锅
要知道你的上司可能是这个部门的底线，所以必要的时候请保护好他，甚至为他做挡箭牌，不是让你有伟大，这也是保护你自己的一种方式。
4、减少废话
管理上司们的时间的最低要求就是尽量不要讲废话，很多观点你只要表达出来上司就能明白逻辑是什么，无需太多解释。节约上司的时间，就是节约部门的时间。
5、掌握规律
掌握上司工作的习惯、行程的安排、做事的规律；这有这样，你才能够和上司更好的对接和配合。在适当的时间提供适当的协助，这样你的上司将会离不开你。
6、多提想法
多提一些能够提高效率改善工作的建议和想法，这比你平常提出的疑问更有价值，如果上司不听取建议，那也没关系，至少你让人明白你是一个有想法的员工。
7、决策支持
在上司决策之前，敢于向上司的决策提出自己的看法，敢于提反对意见敢于说不（国企央企慎用），提醒你的上司他所没有考虑到的问题。
8、数据说话
任何管理依据、管理动态都用数字化和图像化来表示，不要赘述过多，要让上司能够一目了然的掌握现有的情况。
9、信息漏斗
为上司筛选出一些无关要素，提供上司最简洁清晰的信息，协助领导去了解事情的原委和内在逻辑，行成一个信息漏斗的效应。
10、信任上司
你的上司可能会做下让你觉得不可思议的决策，如果没有特殊原因，请无条件信任你的上司，除非你是想辞职，否则在一个团队中信任你的上司就是你的天职。
以上十条准则看似简单，要做好并非易事。
一支优秀的团队，一定是是上司和下属之间能够亲密无间的配合高效的完成任务，这并不仅仅在于领导的问题，它还涉及对上司的“管理”，所以管理你的上司就成为了一件非常重要的事情。
以上抛砖引玉，欢迎补充。
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