高绩效团队需要科学的团队成员配置，其配置水平决定了团队的最终绩效结果。
高绩效团队一般情况下需要同时具备以下三种技能的人：
1、技术专家/人才；2、善于解决问题和做出高质量决策的人；3、善于处理人际关系的人。
理想的团队规模人数应如何确定？
理想的团队规模会带来团队成员技能互补性的优势。规模偏小，观点多样性不够，团队需要一定数量的人，才能发挥优势互补的效能，所以团队规模不得少于4-5人；团队的合作问题会随着人数增加而逐渐显现出来，最好不要超过10人，否则将难以有效管理。理想的团队规模为7±2之间；
理想的团队规模在团队成员的同质性和异质性方面，应该如何选择？
团队成员的异质性表现在多个方面，知识、能力、性别、年龄上的差异等。
根据以往的研究结论，我们建议：
1、如果团队面对较复杂和高难度的任务时，成员需要异质性；
2、如果团队面对的任务要求具有较高的创造性，成员最好异质，异质性的成员才会带来更多的观点，观点冲突才会加深讨论，讨论才有可能创造较好的Idea。
3、如果团队面对的任务较简单且强调合作，成员最好同质。比如生产车间招工招聘要求一致，同质的群体之间观念相似，更容易沟通，观念冲突更少、合作更容易。而且研究表明，越同质的群体成员越稳定，彼此协作更好，离职倾向较低。而异质性会加剧离职倾向，但异质性对离职倾向的影响没有以下因素影响大，1、个体与其他群体有强烈不一致的情况，个体有种局外人的感觉；2、基本信念和价值观不一致；3、团队成员工作偏好不一（如有人喜欢独自工作，就是不喜欢配合）。
综上，具有以下特质的员工，更适合成为一名好的团队成员：
1、具有合作精神，愿意并乐于与他人一起合作；
2、具备一定的协调能力，主动协调团队其他成员工作，让团队有更好的表现；
3、具备一定的沟通能力，一个好的团队选手，须是坦诚积极的聆听者；
4、慰藉者，简言之，激发团队正能量；
5、善于解决冲突，具有解决团队分歧的技巧和能力。
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