尽管已经有部分人已经复工，但线下餐饮、酒店、影院、百货企业仍暂时歇业，他们的员工去哪里了？
疫情爆发前，邵百顺是一名酒店厨师。疫情爆发后，酒店一直无法开工，复工遥遥无期。作为家庭的支柱，邵百顺呆在家里忧心忡忡，无聊时刷刷手机。
直到有一天他看新闻刷到了“饿了么蓝海就业共享平台”，于是就应聘成了一名家乐福超市分拣员，也就是共享员工。
厨师变身分拣员
他觉得这份工作很重要也有成就感，既能增加自己的收入，也能帮助特殊时期出门不方便的人们。共享员工对于个人来说，救的不止是饭碗，也是救命，给了一个家庭希望。
这些公司开始共享员工
虽然不能出门，但人们的吃穿用度还是要买的，网上购物让盒马、京东、美团、苏宁等零售业平台业务量剧增。
数据显示，苏宁易购平台上关于蔬菜、水果的订单量同比增长达680%；京东生鲜从除夕至初九销售同比增长215%；每日优鲜从除夕到大年初八实收交易额相比去年同期增长350%。订单量大增，同时带来了用工荒。
盒马借兵，图片来自盒马
为解燃眉之急，盒马在2月3日推出“共享员工”计划。截止到10号，盒马已与餐饮、酒店、影院、百货等行业的32家企业达成合作，借兵1800余人临时到盒马“上班”。
盒马也宣布面向社会，包括2020届应届生开放3万个岗位，涉及餐饮技术、运营、市场等，也包括一线门店小二，其中配送小哥最为紧急。
共享员工举措，
此后，京东、苏宁、沃尔玛、联想等企业相继跟进，推出了类似的“共享员工”举措。报名共享员工的人员经过在线面试、技能培训、体检后上岗。
共享员工合法吗？
作为个人应聘的共享员工，如果工作合格，员工也有意愿，则可以转为长期员工。
而企业之间的共享员工，是否合法呢？
从云海肴与盒马鲜生共享员工的情况来看：云海肴不具备劳务派遣资质，不能派遣员工到盒马。云海肴向盒马派遣员工，不以盈利为目的，且员工自愿去盒马上班，且双方都获益了。
据律师分析，其共享员工是在甲方企业与乙方企业之间互相合作的前提下进行，“共享员工”与甲方企业劳动关系仍存续，其仅是在甲方停业期间到乙方企业工作，所以“共享员工”在不违反《劳动合同法》相关规定的情况下与乙方建立劳动关系，符合法律规定，也就时说“共享员工”新型用工形式，具有法律上的可行性。
这一新型用工形式，有如下优势：
1. 减轻了停工企业向员工支付工资的现金流压力；
2. 解决了疫情期间用工荒企业人力短缺问题；
3. 创造了很多就业岗位，增加了“共享员工”的个人收入，同时也学到了新技能；
4. 为企业平稳过渡疫情，提供良好的商业基础。
不过，这种用工模式也存在bug，比如社保缴纳问题、工伤认定问题、甲方商业机密泄露、“共享员工”不愿回原单位造成人员流失、员工安全等风险。
共享员工会成为常态吗？
共享员工模式能否长久？盒马对此回应说，“盒马与餐企员工的合作，不是新型雇佣关系，而是临时的过渡措施。至于后续会不会长期这样合作？我们要进一步探讨。”
图片来源盒马
目前，业内认同的共享员工形式主要有3种：一种是时间相对固定，在一段时间里进行人员调配；一种是短时间的小时调配；另一种是根据任务需要进行人员调配。调配渠道主要借力政府相关部门就业窗口、餐饮协会和第三方中介机构。
前华为全球团队建设负责人、人力资源与战略专家冉涛表示，共享员工模式实际上在国际上已非常流行，这在国际用工标准中叫做“灵活用工”。
公开资料显示，2019年，日本企业界灵活用工渗透率已高达49%，美国紧随其后达到42%，而中国的灵活用工渗透率仅为9%。
与灵活用工不同的是，“共享员工”是企业与企业之间自行调配人力资源，解决特殊时期的问题。而国际上的普遍做法是由第三方公司来调配企业间的用工需求，因此灵活用工很可能在未来成为一种趋势。
未来你可能不属于任何一家公司
未来，社会的组织结构将由“企业+员工”变成“平台+个人”，人们可能不会属于任何一家公司。人们用自己的知识和技能，售卖自己的劳力，去服务不同的公司。
《未来的工作：传统雇用时代的终结》是一本关于未来工作趋势的书，作者认为，现在90%的全职工作岗位在未来20年会消失，全职的员工会变成自由工作者，企业也会把工作的重心逐步转移到外包公司和合作伙伴中去，传统的企业组织模式会被颠覆。
图片来自得到
对个人同样如此，“共享员工”模式的到来，让个人工作的稳定性和边界越来越低，如果只是一味地吃老本，而不提升技能，最终面临的是社会的淘汰。
而当我们把根基打得扎实，在把自己本职工作做好的前提下，不断打造属于自己的技能包，不论发生什么突发状况，也不至于担心自己失业没有收入，因为那时的你，已拥有了随时都能赚钱的能力。
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