众所周知，互联网的超高速发展得益于它的轻资产运营模式。滴滴没有一辆车，却成了中国最大的出租车公司；淘宝没有一件商品，却成了中国最大的零售商场；美团没有一家饭店，却成了中国最大的餐饮公司。这些成功的互联网企业验证了一个真理，那就是“轻装才能疾行”。
那么，传统企业如何从重资产经营转型到轻资产经营？下面，为大家分享轻资产经营的两大核心策略。
✰ 第一个核心策略是“以租代购” ✰
中国人的传统思维是能买的绝对不租，因为同样是花钱，买的是自己的，租的是别人的。
从经营的角度来说，过去对固定资产的投资，尤其是对土地和厂房的投资，能带来巨大的增值效应。但这种增值效应，在今天来看已经变得不再明显。未来的时代，一定是资源整合的时代，资源整合的本质，就是“不为我所有，但为我所用”。
现在创办新公司，已经不用再像过去一样投入重金购买办公室，只需租赁就行，甚至不用租赁，在共享空间租几个卡位也行。从2015年起，SOHO创始人潘石屹开始抛售楼盘库存，转而致力于共享办公这一全新的商业模式，并将项目命名为SOHO 3Q。
汽车同样可以租赁，买一辆车，只要上点档次，均价都是五六十万，甚至一两百万。一辆好车，一定要配备一个优秀的司机，司机一年的工资，也要一二十万，一旦出现交通事故，最后买单的一定是公司。如果我们转换思路，通过滴滴或者神州平台租车，可以随时更换不同品牌的豪车，今天租奔驰，明天租宝马，不用一次性支出巨资，还显得公司很有实力。当然了，最大的价值是既降低了固定资产的投入，也降低了经营风险。
同样，电脑、办公桌椅、绿色植物都可以租赁。总之现在创办一家新公司，能租的绝对不要买。租赁的核心是分期付款，分期付款的目的就是为了延缓现金的支出速度，把现金牢牢地把握在自己手里，通过提高现金的滚动效率，从而创造更高、更大的价值。
举个简单的例子，1万元钱放在普通消费者手里，它的价值就是1万；如果放在一个有经营头脑的企业家手里，一年滚动12次，它的价值就是12万。
✰ 第二个核心策略是“部门外包” ✰
“部门外包”是轻资产经营的最高境界。
我认为，一家公司除了老板和老板娘以外，其他部门统统都可以外包出去。
生产车间可以外包，统称OEM或者代工。现在经营困难的企业往往是集研发、生产和销售一条龙的企业。经常有客户对我说，我们的产品是自己工厂生产的，成本比同行更低。其实这是一个错误的经营观念。
市场中最有竞争力的企业都是最专注的企业。苹果公司只负责研发、品牌输出和销售，生产的重任由富士康来完成。因为苹果清楚地知道，在生产制造层面，富士康比自己更专业，富士康的制造成本比苹果公司自己干要低得多得多。
企业必须要把资源和精力聚焦到自己擅长干的事情上去，其他的事情统统外包给别人，这是降低成本最有效的途径！
销售部门可以外包，我们称之为“代理商”或“加盟商”。一提到代理商，人们的第一反应就是“不忠诚”。难道员工就一定忠诚吗？如果不给员工发工资，员工立刻变得不忠诚。忠诚的本质是对利益的忠诚，而不是某个人的忠诚。员工在公司拿着高薪自然忠诚。同理，如果代理商或加盟商在公司赚到钱，他们没有理由不忠诚。
所以企业的焦点不是担心对方是否忠诚，而是想办法让对方赚到更多的钱而变得更加忠诚。让对方是否忠诚不是企业可以控制的，但能不能赚到钱是企业可以控制的。企业一定要做自己可以控制的事情。
当前，中小企业在销售上最大的成本是无效员工的成本。根据“二八法则”，企业80%的业绩来自于20%的销售人员，但是没有那80%的低效或无效人员，企业没有办法筛选出优秀的销售高手。因此，只要打造团队，无论怎么控制成本，都无法改变这一现状。
随着社保由税务局代收政策的实施，企业用工成本将大大提高。这让原本就资金紧张、融资无门的中小企业更是雪上加霜、步履维艰。
那么中小企业究竟该如何破解这一难题呢？答案是：招商。
2019年，将是中国中小企业招商爆发的元年。只有通过招商，厂家与代理商联合起来共同做大市场，才能解决企业人才储备不足的难题；只有通过招商，从代理商手里提前拿到现金，才能解决企业资金链紧张的难题。
自建团队和销售外包（招商）的最大区别是，销售人员是“花今天的钱养明天的人”，不管他是否出业绩企业都得发工资，这叫“存量支出”。代理商则是“花明天的钱养今天的人”，出业绩才有收益，不出业绩至少没有成本，这叫“增量支出”。
市场部门外包，把市场部门的活儿交给专业的广告公司、平设计公司、影视制作公司、网络营销公司或媒体投放公司去做。宝洁、可口可乐、微软、阿里巴巴这类世界级的大公司，都会把市场部的重要工作交给外包公司来负责。
财务部门可以外包，一家创业型公司，一个月仅需投资300-500元的代记账费用，就可以搞定一个月薪5000元专职会计干的所有工作。代记账公司不仅专业，而且效率更高，职业素养更好。
人事部门可以外包，今天各大互联网的招聘平台、猎头公司就是企业的外包人力资源部。不论是小企业还是大企业，都可以把人才引进的工作交给专业公司来做。
法务部门更不用说了，别说小企业，就是大企业也没有必要养专业的律师。如果有需要，直接与律师事务所合作即可。
部门外包的核心是降低经营风险，即通过部门外包的合作形式，减少企业人才培养风险、劳务关系风险、法务风险，以及经营风险等。
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