2019年，越来越多的企业陷入了经营困境，这既和宏观环境、行业规律有关，也和企业创业者自身的定位有关。
很多的创业者不知道自己想要什么以及该做什么了，整天东一榔头西一棒槌，最后沦落为企业的救火队员。身份的迷失导致企业发展方向的不明确。
李科成认为：作为创业者的老板，一定要积极地参与到企业文化的建设和产品的研发工作中，成为文化和产品的造型师。
在企业经营中，老板、团队、客户是一个铁三角关系，三者缺一不可。老板与团队之间连接的纽带是文化，老板与客户之间连接的纽带是产品。因此，文化和产品是企业最重要的两件大事，也是老板必须亲自参与的两件大事。
阿里巴巴倒立文化
企业的文化就是老板的文化，企业的核心价值就是老板的核心价值。老板是企业文化的总工程师，文化的设计必须由老板亲力亲为，任何人都无法替代。
很多创业者把企业文化简单地理解为挂在墙上的条幅或口号，这是对企业文化的误读。真正的企业文化是植根于员工内心，对员工的言谈举止、行为规范起着引导和示范作用。同样是互联网公司，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三家公司的企业文化则完全不同。
还有些创业者想当然地认为，只要把企业文化灌输进员工的大脑就万事大吉。实则不然，在企业发展的过程中，企业文化需要不断地净化和保鲜。因为企业做大的过程也是员工数量增加的过程，越来越多的外部员工的进入会对企业现有的文化起到冲击和异化的作用。如果一家成立超过5年以上的企业，没有进行过企业文化的重塑，这家企业的魂基本就散了。因此，老板一定要积极地参与到企业文化的构建和重塑过程中。
除了文化，老板要做的第二件事就是参与产品的研发。
很多互联网企业的创始人以产品经理自居，尤其以马化腾、周鸿祎、雷军这些技术流为代表。在这方面，传统企业的老板往往逊色不少。
产品经理周鸿祎
很多传统企业的创业者不关心客户的需求和痛点，不重视产品的研发和设计，从而导致产品滞销、业绩下降。因此，要想提升业绩，老板必须重视和参与产品的研发设计，迭代产品，打造爆品，才能立于市场的不败之地。
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