李科成：转型还是升级？这是个问题！

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传统企业到底该不该转型呢？

回答这个问题之前，我们先来思考“传统企业为什么转型”这个问题。

李科成认为，传统企业转型的原因有两点：第一，受宏观环境的影响，在经营上确实出现了业绩下滑、利润下降的发展瓶颈；第二，整个社会环境，上到政府，中到媒体，下到企业家圈层都在言必谈转型，貌似不转型民企就没有活路。

这几年，李科成以营销顾问的身份，协助很多中小企业进行转型升级。在大量实践的过程中发现，转型和升级是完全不同的两件事。绝大多数传统企业不适合转型，而应该升级。

转型还是升级？

何谓转型？打个通俗的比喻，转型就是变性，就是改变性别，大多数人做不到，企业同样做不到。勉强去做，必定受伤。升级相当于化妆，充其量算“微整”，只要愿意去做，相对容易做到。

转型则是进入陌生的领域，这违背了“做熟不做生”的创业铁律；升级则是在熟悉的领域制造新鲜感，找回创业动力，激活营销能量。

转型是“做最好的别人”，升级则是“做最好的自己”。很显然，一味地模仿别人，人云亦云，不如做回自己，做好自己。

对于大多数传统企业而言，不要总是想着如何去转型，而是尽可能地从营销系统升级做起。