营销专家李科成认为：未来的竞争趋势是从重资产的竞争到轻资产的竞争。
20世纪80年代，如果一间办公室，坐上两三个人，看着报纸打着电话找客户，往往被称之为“皮包公司”，那个年代，皮包公司等于骗子公司，现在这类公司被称之为“轻资产公司”，大多数互联网企业的雏形都是如此。
雷军提出了互联网竞争的四个关键词：专注、极致、口碑、快。在李科成看来，前三个和传统企业没有根本区别。做得好的传统企业都具备“专注、极致、口碑”三要素。互联网竞争的核心是速度。
纵观互联网企业制胜的路径，无外乎在传统企业没有反应过来之前，通过产业链重组、资本输血、空中轰炸、斩首行动，对传统产业进行摧毁式打击，快速占据行业制高点，让传统产业毫无还手之力，最后俯首称臣，缴枪投降。摩拜对于传统自行车产业的洗牌，滴滴对于传统出租车行业的洗牌，京东对于传统家电平台的洗牌，莫不如此。
因为轻，所以快——互联网的速度正得益于它的轻资产运营模式。
滴滴没有一辆车，却成了中国最大的出租车公司；淘宝没有一件商品，却成了中国最大的零售商场；美团没有一家饭店，却成了中国最大的餐饮公司。这些成功的企业验证了一个真理，那就是“轻装才能疾行”。
一些有远见的传统企业，也开始了“去重革命”。2016年，地产行业的巨无霸——万达集团制订了轻资产战略，未来万达的发展路径是：投资人出资，万达出品牌，负责规划、设计、建设、招商、运营和商业信息化的管理工作。随后，万达抛售了13个文旅项目和77个酒店，这一行为的背后固然有缓解资金压力的因素，但本质上是其轻资产战略实施的开始。
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