“心有多大，舞台就有多大”，无锡兴达泡塑新材料股份有限公司董事长华若中很欣赏这句话。1992年，华若中凭借20万元贷款、依靠七八个工人创建了无锡兴达泡塑厂。20年后，“兴达”已成为世界第二、国内第一的EPS生产商，一举改变了世界EPS产业的格局。在2012年1月8日无锡兴达泡塑新材料股份有限公司创办20周年庆典上，亚洲EPS联盟执委会一致推选华若中担任联盟会长，标志着“兴达”向世界第一的目标又迈出了坚实的一步。华若中成功的秘诀就在于：决策求实，做事务实，为人真实。
1991年初春的一天，在沪宁铁路线一列飞驰的列车上，一个农民装扮的二十来岁的汉子，从随身带的包里拿出一本杂志。这是他多年的习惯，忙里偷闲、见缝插针学点知识，获取点信息。不经意间，一条信息突入眼帘：“20世纪90年代初，彩电、洗衣机等大件家电开始大批进入家庭。国产家电虽然产量也不少，但破损率较高，其主要原因是包装材料太落后容易在运输过程中造成损坏。国外企业包装材料采用的是一种较有弹性有缓冲力、质量又轻的泡沫塑料，而国内家电电器用的却是碎纸屑。”正是这篇报道，让这名汉子产生了“扬民族志气，改变中国包装现状”的冲动。 翌年，他凭借20万元贷款、依靠七八个工人，成立了无锡兴达泡塑厂。20年后，发展成无锡兴达泡塑新材料股份有限公司的“兴达”厂已成为世界第二、国内第一的EPS生产商，进入中国民营企业500强，成为中国建材行业最具成长性企业100强，入选了江苏省百强民营企业。 创造了奇迹的这名男子，叫华若中。短短20几年创业历程，取得了如此骄人的成绩，有没有什么奥秘？当然有！其实，就是一个字：实！ 决策求实 1991年，华若中时任无锡县低压容器厂厂长，尽管经过努力，企业扭亏为盈，渐入佳境，但他意识到低压容器行业很难有更大的发展，他急切地寻找更大发展的空间。上什么项目？他心里没底，但坚信“有大市场才有大企业”的他选项目时有一个明确的方向，那就是项目一定要有市场，有前景，有“含金量”，不能再一哄而上，走低水平重复的老路。 当他发现泡沫塑料将会大有前景的信息后，便立刻前往上海、南京、北京等地的大专院校和科研单位了解生产技术，南上北下调查国内市场，力图抓住核心技术、扣住市场脉搏。数月奔波换得一条重要信息：可发性聚苯乙烯（EPS）在国际上发展很快，应用广泛，需求量大，但我国70%靠进口，而且几乎都被南方几家单位垄断。世界上最大的EPS市场在中国！华若中敏锐地觉察到了这一点，当即决定上这个项目。 当年10月，华若中从银行借了20万元贷款，带领七八个工人，在一片荒地上开始了创业。在建厂过程中，一干人马兵分三路：一路人员在家搞基础设施和设备安装；一路人马开展技术培训，快速学习专业知识；还有一路人马外出奔波，寻找市场。“机器未转动，市场先启动；工人未上岗，客户已盈门”。半年以后，年产3000吨EPS的兴达泡塑厂建成投产，各地纷纷飞来的用户订单成了最令华若中他们兴奋的开业“贺礼”。 1992年，正值邓小平南巡讲话发表，面对新一轮的发展机遇，华若中迅速把工厂扩大到年产8000吨的规模！凭着他“人老实、信得过”的口碑，他迅速筹措到2000多万元资金，扩大了生产线，厂门口正式挂上了“无锡县兴达泡塑厂”的牌子，兴奋之余，他在工厂外墙写下了“奋发图强、建厂育人”八个大字，他说：这八个字就是工厂的政治思想和办厂宗旨。工厂投产之后，兴达的产品质量就达到进口同类产品水平。 1992年开业头一年，工厂销售额达到2000多万元，利润达200多万元。面对良好开局，华若中并没有满足，1994年、1995年他两次扩大生产规模，年产值达2.5亿元，利润达2000多万元；1998年，兴达厂再次决策引进的“一步法”先进技术取得成功，年产能达到10万吨，并且成为国内EPS行业第一家掌握“一步法”技术的企业。 2000年，兴达厂顺应当时的潮流，改制为民营企业，企业有了更大的自主权。但企业发展又面临当地土地供应紧张的局面，对此，华若中又从实际出发，做出了兼并扩张的决策。他首先把扩张的目标放在长江黄金岸线上，2005年，兴达兼并了常州诚达石化公司；2006年下半年，兴达又兼并了常州的一家台资企业--常州明谛树脂有限公司。如今，常州诚达年产量30万吨，赢利1亿多元；明谛公司经过技术改造后也每年赢利，每年所缴税款就达3000多万元，使这个建成后一直不能投产的“死厂”起死回生。 2007年，华若中投资5亿元在广东大亚湾建一个年产18万吨的EPS工厂。大亚湾是中国最大的石化基地，能进驻的都是中石油、中石化等国内特大型企业或大型跨国企业，到目前为止，只有兴达一家民营企业进驻。华若中为什么要花巨资进驻大亚湾呢？难道他要“攀高枝”向外炫耀？原来，大亚湾有一家中英合资的“中海壳牌”公司，是生产兴达所需的化工原料的大型公司，兴达公司每年要从珠三角运送10万吨原料到华东地区，而兴达公司的产品每年要运15万吨产品到珠三角地区。在中海壳牌公司隔壁建一家厂，壳牌公司的原料只要隔墙通过一个管道就可以到兴达厂，而兴达厂的产品也可以在珠三角就地消化，双方都可以节约一大半运输费，这家厂2008年投产，目前年产值达40亿元，年利润可达2.5亿元。 做事务实 在兴达公司，大家都知道，华若中只有初中文化，以前也没有包装材料方面的相关经验，却能够把兴达公司发展成如此规模，这跟他重视人才、尊重知识、做事实在的个性是分不开的。 创业之初，有一次，华若中到南京去请一名工程师，打听到了那名工程师的住址后，顾不上吃早饭就早早地到家门口去守候。到中午还不见人来，肚皮饿得咕咕叫，只好买了大饼油条充饥，口干舌燥难以下咽，想弄点开水又不敢离开，只好用漱口杯接点自来水喝，直到下午两点才等到那位工程师。一听说华若中要把那工程师请到无锡乡下工作，他爱人死活不肯，把华若中赶了出来。但华若中并未就此罢休，又连续去了两次，他的诚意和执着终于感动了他们，后来有人把这段经历编成了“三顾南京请专家”的故事。 建厂之初，华若中就把“建厂育人”作为办厂宗旨。20年来，他一直从细微处入手，实实在在地关心员工，切实做到言必行，行必果。创业初期工厂条件艰苦，外来的民工也不像现在进城的民工衣着光鲜，有些甚至衣衫褴褛，寒冬腊月，有些外来工人带来的棉被很薄，看了让人很心痛，而工厂宿舍又没有取暖设备，华若中硬是从当时不太宽裕的公司经费里挤出资金来，给每位民工发一条棉被，他说：“待人要雪中送炭才见真情。”他的关爱潜移默化影响着企业员工，员工因为感激华若中，从而更加爱厂敬业。正因为如此，兴达公司办厂以来从未出现过用工荒。 谈到引进人才，华若中更是深有体验：“创业靠志气、发展靠科技、做强靠人才”。华若中三顾南京请专家的经历，让他了解到国企科技人员的普遍顾虑：他们更关心稳定、旱涝保收、退休有保障等实际问题。华若中意识到，只有拿出诚意，实实在在地帮他们办实事才能吸引人才。他从为科研人员创造良好的工作环境着手，鼓励他们放开手脚，大胆创新，同时，在工资福利上给予优厚待遇，送给他们一定数量的公司股份，为他们购买商业保险，从根本上解决他们的后顾之忧，这为企业可持续发展提供了重要人才保障。 为人真实 熟悉华若中的人都说，他不光是一个长袖善舞，创造奇迹的企业家，更是一个心存感恩，回馈社会的行善者。温家宝总理2009年8月在无锡考察时，曾亲切会见华若中，他至今不忘总理那番语重心长的话：“企业家不仅要懂经营，会管理，企业家身上还应该淌着道德的血液。”。 作为国内EPS行业龙头老大，华若中的胸中始终有一腔为社会为百姓造福的热情。他有一句经典的话：“我赚了钱不是考虑自己要花多少，而是考虑这些钱怎样花才更有价值。”面对这些年来的多元化投资热，他也曾考虑过投资最热的房地产行业，也曾想过自己做EPS的下游产品，可以赚更多的钱。但他一想到全国4000多家依靠他的产品生存的塑料发泡企业，一旦“抢”了他们的饭碗，全国将有数十万名职工要下岗或失业，最终都放弃了这些投资的设想。 有些办企业的人都有这样的“小算盘”：钻点法律空子、打打擦边球少缴点税。可华若中认为：一个企业对国家的贡献，最实笃笃的就是看他上缴的税收。他说：“我不怕多缴税，就怕没有税缴，一个企业没有税交了还能维持下去吗？” 平时一贯朴素的华若中，对慈善事业却不惜一掷万金：早在2007年，公司就出资200万元设立了无锡首家特殊教育基金；2008年，他又向锡山区慈善基金会认捐2000万元，设立“兴达爱心基金”，这几次大手笔的慈善捐赠，华若中从不张扬。直到当年年底发生的一件小事：他从报上看到辽宁省鞍山市有一贫困学生被恶狗咬伤了脸，无钱治疗，当即发传真给在鞍山的业务员，让他给这孩子送去一万元，此事经当地媒体报道后，他的善举才广为人知。
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