在职场中老员工不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，这种现象是非常多的，那么为什么会造成这种现象呢？这背后是有迹可循的！下面我简单说一下我的看法：
第1个原因就是大家心里都有一个认知，叫做教会徒弟，饿死师傅。
所以说很多时候老员工为什么不愿意带新员工呢？因为他害怕这些技能，这些经验都传授给新员工了，那么新员工的工作能力提升上去了，超过他们了，就会对他们的利益造成威胁。
人都是以利益为导向的，既然教会新员工毫无好处可言，那为什么要给自己平添一个竞争对手？所以综合分析下来之后，这些老员工甚至是主管都不愿意去带新员工。
第2个原因是什么呢？就是保证自己的不可替代性，以此呢来保护自己的价值。
我经常讲在一个公司里工作最重要的是什么，是你要保证自己的不可替代性，什么叫做不可替代性呢？就是这份工作你可以做得很好，换了你别人都做不到你做的这种程度，简单来说就是这份工作少了你不行。
那么当你有了不可替代性之后，公司肯定会非常看重你，因为你这个人一离开他公司，整个就运转不了了。所以说这个不可替代性非常的重要，它决定了你在公司的价值。
那么老员工如果说教会了新员工，那么很显然是把自己的价值体系给破坏掉了，这种不可替代性也就不存在了，因为新员工完全可以代替你了，你就处于一种危险的局面之中，因为公司随时可以把你换掉，那么老员工都不是傻子，他肯定不会让这种情况出现。
第3个原因就是大家都有一个思维叫做，个人自扫门前雪，大家都不想没事找事。
我们都知道在一个公司上班，大家都有各自的工作，可能大家都很忙，所以说很多人他们是不愿意把自己的时间抽取出来，浪费在教别人上面。
另一方面教别人又没有一丝一毫的利益可图，那么所以说很多人他们不会做这种无利可图的事情，还搭上自己的时间。
最后一个原因是什么呢？就是他没有看到教别人背后所能够带来的潜在好处。
很多人其实都有一个误区，觉得教别人教会了徒弟，就饿死了师傅。其实并不是这样的，教徒弟，你要有一个窍门，你可以把传统的经验，也就是你不教别人也会教的这种经验，传授给你的徒弟，然后把一些重要的不可替代性的技能，你得保留起来，这其实就建立起了一个竞争壁垒，你还保证了自己的不可替代性。
另一方面因为你教会了这个新人，那么这个新人对你是心存感激的，所以说以后在一些工作上，他可能会对你有更多的支持，而且领导看到你这么乐于助人，也会对给你的印象加深。
所以说很多人他们的目光有点短浅，他们根本没有看到带领新人背后的利益，所以他们选择远而避之。
1.学会观察人，懂得知恩图报的，完全可以教他
那么要不要带新员工呢？你第1点要做的就是学会观察人，你要去审视一下这个人他的品质是怎么样的，他有没有一颗知恩图报的心，他是否是上进的。
如果说这些条件他都符合，那为什么不去教他呢？你教会了他，你是有这个人情存在的，那么在以后你遇到什么问题，他都可能会支持你帮助你。你要知道路还长，以后指不定谁辉煌，也许你此时的善果，以后能给你帮上大忙。
2.在教授新人经验的时候，要选择性的教，建立起自己的竞争壁垒
教授新人肯定是有很大的好处的，但是你在教授新人的时候，要有选择性的教，要建立自己自己的竞争壁垒。
为什么这么说呢？因为我们都知道“教会了徒弟，饿死了师傅”这个道理，那么如何去教会徒弟却又不饿死师傅呢，其实就是学会有选择性的教。
我们可以把一些基础的，传统的一些能力传授给新人，但是要把自己的核心技能，一些不可替代性的技能保存下来，这样你即便教会了新人，但是公司还是缺少不了你，你这个位置还是没有人可以替代得了。
3.通过教人，建立更多的人情关系
我经常说职场的水很深，我们老话也说“欠钱，都不要欠别人人情。”因为钱好还，但人情难还。
那么我们在职场，我们其实是可以通过教育新人来建立我们的人情关系，因为大家都不愿意教新人，我们去教了，其实我们就跟他有了这个人情关系。
那么你的人情关系越多，你能掌控的其实也越多，背后支持你的也越多，你无形中又多了一层竞争力。
总之，在职场里我们要不要去带新人呢？我的建议是，你在做好自己工作的前提下，完全可以去教授新人，但是你要有选择性的去教，你要讲究方法，并且通过教授新人，建立更多的人情关系，为自己以后的发展做铺垫。
作者 ：王心傲，《销售局》系列书籍作者，职场老司机，成长型学习博主、nlp、心理学、权谋学研习者，喜欢读书、写作。写走心的成长感悟、实用的职场分享、暗黑的操控策略，帮助你逆袭人生，欢迎关注我，一起成长！
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