年初，手下一个中层辞职去同行做副总。我跟他说“干不好，随时回来”，他不以为然。昨天，他来找我，干不下去了……

这在我预料之中。以他的二愣子性格，必然栽跟头。他很不解，问我：“老大，做点事为啥这么难呢？”

我问他：“你是不是把人得罪光了，自己成了孤家寡人？”他有点不好意思，点了点头。

我说：“每个公司都有帮帮派派，争权夺利，明枪暗箭。作为空降兵，首先把“人”摆平，然后才能把“事”做好。如果人都玩不转，大家枪口一致对外，你还能待下去吗？”

我给他讲了“三家分晋”的故事。春秋时期，晋国被“四大家族”控制，分别是智、赵、韩、魏。其中智家实力最大。

人有个毛病，喜欢恃强凌弱，智家老大智瑶尤其如此。有天，智瑶向韩家索要土地，韩家不答应。韩家智囊劝家主：“咱们惹不起智家，如果不给，智瑶一定会打我们。不如给他，而他得到之后，必然更加张狂，一定会向魏家、赵家索要。”

果然，看到韩家这么好欺负，智瑶膨胀了。又向魏家强要土地。魏家也不甘心，谋士劝说：“韩家给了，如果咱们不给，智家必定对我们开战。你有力量与之抗衡吗？不如给他，继续让他膨胀，等他把人得罪完了，激起公愤，我们韩赵魏三家联合起来收拾他。”魏主一听，有道理！于是也给了。

得到韩和魏的土地后，智瑶更嘚瑟了，北是哪儿都找不到了。然后又向赵家索要。赵家当家人有点血性，回答了一个字：“滚！”智瑶大怒，马上向赵家开战，并要求韩魏两家参战。

智瑶小算盘很精，三打一，稳操胜券。没想到，赵家派人对韩魏说，智瑶这个混蛋玩意这么欺负咱们，你们怎么还帮他？不如我们联合起来把他灭了。于是，韩魏阵前倒戈，合兵一处把智家给灭族了。然后，晋国就分成了韩赵魏三国！

智瑶为什么被灭族？因为犯了处事大忌——树敌太多，群起攻之。有句话说：上帝要让谁灭亡，一定先让他疯狂。像智瑶这样的人，哪有不灭亡的道理。

我这个下属也是如此。作为“空降兵”，必须先做人，再做事。别人认可你，做事才捧着你。也就是说，要想把火烧旺，必须众人拾柴。立足未稳，不分敌我，急于烧火，四面出击，把所有人都逼向对立面，下课岂不是很正常嘛！

我认为，空降兵要想避免“出师未捷身先死”，“三个不要”和“三个学会”非常重要。

【三个不要】
1.不要否定别人。否定别人，抬高自己，这是空降兵的大忌。如果将前人批的一无是处，能体现自己高明吗？错，只能折射你的愚蠢。
2.不要四面树敌。一个好汉三个帮，这是最朴素的管理智慧。要明白团结谁，稳住谁，分化谁，打击谁，千万不能四面树敌。
3.不要直线思维。管理远不是非此即彼那么简单。作为管理者，思维一定是开放的，发散的，而不是一条直线。

【三个学会】
1.学会谋略。谋略不是奇技淫巧，而是管理智慧。谋略和套路不一样，套路是害人的，而谋略是管人的。
2.学会沟通。日本经营之神松下幸之助说：“没有难管的员工，只有不会管的领导。”不会沟通，路路不通。
3.学会借势。管理就像打太极，要学会借力借势。会借势，才能四两拨千斤。一味猛打猛冲，你会死的很惨。

有人可能问，你这些思想从哪儿来的？其实没什么秘密，一是读书，二是思考。我喜欢读书，读书就是通过别人的思想建立自己的思想。

前几天，有个书商朋友送我一套书，说如果感觉好，就帮他们宣传宣传。刚开始没当回事，有天闲来无事翻了翻，没想到，马上爱不释手。

这套书主要讲处事智慧、管理谋略、沟通技巧和人际交往。古人云，奇文共欣赏，疑义相与析，今天分享给大家。

1.《人性的弱点》：了解人性弱点，沟通不叫事。
2.《方与圆》：方圆之道，才是智慧处世之道。
3.《狼道》：读懂狼性文化，让你智慧生存。
4.《羊皮卷》：成功者的神奇密码，读后豁然开朗。
5.《鬼谷子》：一部谋略奇书，不可不读。
6.《九型人格》：让你一眼看穿他人性格。
7.《墨菲定律》：管理者的枕边书。
8.《微表情心理学》：表情看心理，看到骨子里。
9.《读心术》：他心里想什么？一看便知。
10.《心理学的诡计》：管理学=心理学。
11.《别输在不会表达上》：能力是表达出来的。
12.《口才三绝》：让你拥有一副好口才。
13.《跟任何人都能聊的来》：沟通高手的秘诀。
14.《所谓情商高，就是会说话》：话到，事成。
15.《幽默沟通学》：沟通高手都懂得幽默。
16.《高情商管理》：管理需要情商！
17.《管理三要》：哪三要？看后恍然大悟！
18.《如何说话，员工才会听》：满满都是技巧。
19.《领导力法则》：没有领导力，就没有战斗力。
20.《不懂带团队，你就自己累》：团队管理秘诀。