如果有人问你，谁对你的职场发展最重要？
排名前三当中，你的领导必居其一。
每天上班，你和领导一定会有沟通、有互动。
处得好，职业道路有如神助。
关系好的领导会如何“神助”你呢？
坏事情，帮你大事化小，小事化无；
好事情，帮你远传千里，众所周知。
但如果处得不好呢？
根据一份资料显示：大多数职场人士因慕名公司而来，又因与直接上司不和而离开。
所以，怎样和领导处好关系，关系着我们每一个职场人每天的情绪状态和前途发展。
然而，不少职场新人，或者由于自身个性因素，又或者可能社会阅历不足，以至于只会使用单一沟通方式和不同上司做互动；甚至一部分工作时间已经不短的职场老人，也未必能搞清楚个中要领而不自知。
造成的结果，不是直属上司和自己渐行渐远，就是自己被边缘化，发展道路从此停滞，这其中的滋味可能只有自己最清楚。
既然和顶头上司的关系如此重要。
那么，我们到底要怎样才能高情商地和领导打交道呢？
今天，我就将我这10年以来的发现和领悟，为你汇聚成三个视角，希望通过这三个维度的观察，能让你去了解：
你的领导是怎样的人？
他的偏好可能是什么？
你该如何与他更好地相处？
助你在每天不得不面对与领导互动的场景中，能在关键节点发挥作用，对你的职业生涯发展有所帮助。
爱抓细节的领导通常都是清教徒式的人物，他们对细节非常敏感，对邮件中哪怕一个错别字都会十分较真。
这类领导的座右铭通常是：谋定而后动。
他们自己喜欢把每件事情都要想清楚，所以也必然会要求周围人也对每个问题的可疑之处不放过、不回避。
尤其在汇报工作时，就算他不懂专业内容，但他却可以从他缜密的逻辑思维中找到你的漏洞：
比如，你的观点是否有足够的有力证据或数据作支撑；
你对一个挑战是只解释它很困难，还是接着还有“怎么办”的思考。
总之，对于爱抓细节的领导，你一定要比他想得更深入。
只有如此，他才能对你放心，有信心。
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另一种领导喜欢抓重点。
这类领导崇尚帕拉图法则，也称二八法则。
在这些领导的眼中，百分之二十的重要事情会影响百分之八十的重要结果。
在这类上司的口中，通常会出现的金句是：
选择大于努力；
不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
这些喜爱抓重点的领导还喜欢各种思维模型：
诸如5W1H、5 why理论、$Appeals模型、六西格玛，这些都是“抓重点”领导的思维偏好。
如果你想和这类“学院派领导”相处好，一个值得参考的做法是多去研读领导案头最近在读的专业书籍，你如果能及时与领导认知同步，那你在日常交互的过程中就有足够的认知基础和领导对接上。
如此一来，你和领导就不仅是事业上的伙伴，甚至领导还会对你有惺惺相惜的观感，这种氛围将能帮助你们一起使用理论指导实践，让你更可能成为领导的得力助手。
外倾型的领导特别能说，而且爱说。
假如你也有类似“好为人师”的特点，和外倾型领导相处起来，就一定要收敛起自己的这项特点。
因为外倾型的领导喜欢别人去请教他，让他成为视觉焦点。
多请示、多汇报的行动会让外倾型领导非常受用。
当然，这里我也不是说你要去拍外倾型领导的马屁，而是与外倾型领导真正结为传授方法的师徒关系，这将更可能成为你在职场发展的有效生存和晋阶策略。
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内倾型领导特点又如何呢？
内倾型领导大多是思考者，但由于内倾型领导大多不善言辞，所以假如你们两个单独处于同一空间，却没有一个人开腔说话，就会形成非常尴尬的气氛。
所以在和内倾型领导打交道的时候，你如能提前准备好一些聊天的谈资，在必要的时候随时都有内容可以做汇报，就可有效化解这份尴尬。
但是请注意，内倾型领导通常十分注重隐私，如果关系不是太熟络，建议不要聊太过私人的事情，否则敏感的内倾型领导会怀疑起你的动机。
看重事的领导通常不讲情面。
比如乔布斯，他被员工称为“史上第一毒舌CEO”，甚至一次比尔·盖茨给他演示Windows Demo（视窗软件的测试版），乔布斯都完全不给盖兹面子，大喊：“这简直就是一坨xx”。
面对这样的领导，一就是一，二就是二，他们不会因为犯错的部下是小张还是老李，就会给出不同的处置意见。
所以，如果你对上司的秉性有充分的理解，你就可以根据领导的这部分偏好，在做决策时尽可能地体现自己也同样具备对事不对人的特点，领导就更容易对你青睐有加。
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看重人的领导则恰恰相反。
在他们的管理哲学中会把人分为“自己人”和“其他人”。
虽然这些领导会把“公平最重要”挂在嘴边，但正如有一句话说到了点子上：
你不能看一个人说了什么，而要看他做了什么。
在面对关键决策，重大奖罚时，你如果真的奉行了“铁面无私”，严格执法。
领导嘴上未必会说些什么，但他今后与你的互动可能就变得不一样了。
所以针对“看重人”的领导，在这一点上不得不小心谨慎。
以上三个视角，参考了瑞士心理学家卡尔·荣格关于“人格类型说”的研究，是每一位不同领导在和他人交互过程中必然会出现的自然性格倾向。
大多数的情况下，领导们并不是非此即彼，剑指一端的，不过人们大概率都会在这3个维度上呈现一定的倾向性。
如果我们每个人，都能在日常的工作中，观察和总结领导身上的这些特点，通过耐心观察和用心总结，我们就有机会逐步真正了解自己的上司，从而调整自己的认知和步态，并设法与之趋同。
虽然理论不能让我们作出立刻的改变，但理论却能让我们看到什么。
说到底，每一个人都喜爱与自己气质类型相似的伙伴成为共事对象，即便在国外的职场中，也都有Chemistry（化学反应）这种说法。
所以，以上这三个视角，本质上是三幅眼镜，它们能帮助你更清晰地辨别领导的气质类型，然后通过调整自己的行为和习惯，用更有效和更积极的方式与领导进行互动。
这样的你，不仅更有智慧，有更高的情商，而且也能真正让彼此的力道往一处使，在不断地做好事情、做成事情的过程中，踏上你的锦绣前程，拥有自己说了算的人生！
好了，今天就讲到这里，
每次为你凝结一个知识结晶，每次都让你进步一点点。
我是行为心理的研究者和践行者，《行为上瘾》作者，我是何圣君，我会经常撰写我的心得和你分享，为了不错过对你有用的内容，请你关注我，让我们保持连接，一起拥有睿智的灵魂。我们下次见~
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