1、这是一个让传统企业迷失的世界，自2012年以后，商业生态发生了巨大变化，变天啦！赚钱的渠道和方法都变啦！
2、要研究手机APP，寻找商机，研究APP后面的商业逻辑。百度90亿美金收购饿了么，是因为百度的流量枯竭导致这次大手笔的收购，主要买的就是饿了么的用户流量。抖音目前发展了7亿多注册用户，2亿多活跃用户，成为第二大信息平台，信息平台的力量不可限量。
3、开发市场的方式必须改变，方法论升级。梳理市场开发整体解决方案，寻找最合适的产品。
4、瑞幸咖啡的特点：
（1）融资能力强（因为其前身为神州租车，已经在资本市场获得充分的时间信任，融资5.5亿美金）
（2）和星巴克走差异化道路，星巴克主打在家和公司以外的第三空间，瑞幸咖啡就主打送货上门
（3）玩情怀，给自己贴标签。宣传以1999年流行元素为基础，吸引70后、80后的时代共鸣。
（4）社交电商方式实现裂变。推广一杯，自己这杯免费。买一杯，送一杯等活动。快速实现在90后市场中的裂变。
5、生意的拓客渠道升级。武汉的缘一寿司，定位年轻的上班白领女性。店不做堂食，主做外卖。前期在地方大号（公众号）做宣传推广，然后累积粉丝，由粉丝群发朋友圈，开展促销活动，如霸王餐，如转发朋友圈再半价送一份活动等。快速在武汉地区建立起3万多人的粉丝群。月营业额达到27万。
6、店长的选择条件：（1）90后（2）女性（3）熟悉新媒体运营
7、当下最流行的渠道就是：抖音，要学习在抖音上抓渠道流量。
8、企业领导人要打造属于自己的标签。过去传统型企业老板，很多企业做的很大，但我们根本叫不出企业领导人名字。但现在的主流企业家，我们一定耳熟能详。比如马云、雷军、马化腾、李彦宏等等。
9、从2012年至今，赚钱的速度大过吹牛的速度。摩拜单车三年，小女孩胡玮炜套现15亿。这样的例子非常多。
10、选择行业非常重要。钱就是思维观念，思维观念决定财富的多少。选择行业应遵循四个条件：（1）业绩蒸蒸日上的行业（2）行业没有绝对高手（3）客户被教育过（4）资源能力匹配
11、传统企业的弊端：（1）没流量（2）没转化（3）没裂变（4）没爆品（5）没资本（6）没人帮
12、现在，企业赚钱的根是流量，商业的本质也是流量。
13、所谓的流量就是人。王健林在线下做买卖人口的生意，马云在线上做买卖人口的生意。本质是一样的。
14、用钱买流量的生意没有前途。
15、社交是互联网的本质属性，跟人有关的生意会通过社交电商把传统的生意全都重做一遍。
16、时间信用累计的不够，是我们的思维方式出现了问题。
17、渠道的本质是影响力。
18、社交电商要做的事是：用户社群化、渠道关系化、产品信息化、商业场景化、产业媒体化、成员创客化、组织平台化
19、社交电商的关键把控点：（1）别涉嫌传销（2）有爆款系统（3）有培训系统
20、社交电商要用教育做引流，用世界级产品持续变现，用社交电商做裂变。
21、引流产品需要用非常容易接受、刚需、市场巨大的产品。
22、寻找国民性痛点。
23、金融是万业之王，教育是万业之母。
24、产品卖不动主要是没有培训，没有裂变。
25、建立属于自己的粉丝群，产品以限量的方式发售，永远不够卖。
26、社交电商很自然的可以把消费者转化为经营者。
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