合伙人不合格，就要出局，无关道德，因为这就是事实
在我的很多文章中，我或多或少的透露出一个我所认知到的普世的规律，即所有的社会互动的关系中，最底层的规律因素是：利益导向。
在一个足够大的空间范围和足够长的时间范围内，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的付出，更不可能有无缘无故的索取----人性本善还是人性本恶？事实上，人性本自私，人性本趋利----不趋利的个体基因可能存在过，但很难遗传下来。
而世上的道德和爱，更像是铺在趋利这个底层规律因素上的意识形态，让整个社会中的个体，不至于过分趋利而走向互相伤害和毁灭----趋利意味着力量，但不意味着平衡----这种互相伤害和毁灭在动物界中十分常见----道德和爱是人类最大化整体种群利益的一种意识形态----说到底，还是趋利的。
因此，抛开利益说道德，长期无视对方的利益谈爱，都是没有底层支撑的虚无的意识形态，无法落地。
因为如上的逻辑，那么，如果我们把婚姻看做一场因为爱而驱动的人类行为，便会有很多无法处理的症结和无解的终局，因为用上层的意识形态去解释事物的本质，远没有用上层的意识形态去包装和美化事物来得顺手。
所以，我推荐用合伙制公司的视角去看待婚姻，也许会让我们更能拆解婚姻中的问题，以及做出符合事物本质规律的应对----而不是停留在对意识形态的批判中（对道德的批判）
【婚姻的本质是合伙制公司】
如果说婚姻是一间合伙制公司，那么你和你的老婆/老公就是这个公司的创始合伙人。
在公司成立之初，双方都带资入股。拥有财力的，叫做资金入股；拥有好事业的，叫业务入股（未来可以持续靠这个给公司赚钱）；拥有好性格高情商能提供情绪价值的，叫管理入股；拥有好容貌的，叫背景入股----例如很多公司都聘个首席顾问或者首席科学家什么的，一个是撑门面，另一个是有了门面好吸引更多的资源。
同时，双方父母在结婚的时候有时会提供一些支援，例如房子啦、车子啦、钱啦，这叫做接受投资人投资；有的投资人比较放权，拿了他们的钱他们也不干涉太多，也有的投资人控制欲比较强，你拿了他们的钱他们就会经常干预公司的业务----和创投企业中的现象一样，有时候强行干预公司的业务，会让公司越干越黄；投资人有时候也会提供资源，例如很多平常的男人娶了牛逼岳父的闺女，最后事业飞黄腾达----就像现在的创投圈，拿谁的钱，很多时候也看资方背后的非财务资源；而最后，在生活中，帮着照顾孩子啊，帮助小两口解决一些问题啊，这都叫投资人的投后管理----为的是能让你们的这间合伙制公司越办越好，不至于经营一阵子就黄汤了。像正常的投资人一样，你父母给你们的投资也期待着回报，不过这个回报会更人性一些，例如希望孩子们快乐自己就快乐，希望抱孙子，希望老了能有人照顾
公司创立之后，两个合伙人都要进行磨合，互相包容，以期为了共同的事业而奋斗，只有合伙制公司成功了，两个人才能共同受益。
当公司发展到一定时候，积累了一定经验和财力，就要开办子公司了----生养孩子。夫妻双方希望自己的孩子能继承自己的优点，并能长大成人，就像合伙制公司开办子公司时候的期望；更事业有成的合伙人，希望子公司可以继承自己的事业，或者事业未成的合伙人，希望子公司能够实现自己未实现的业务追求，或者更加开放的合伙人，希望自己的子公司按照它自己的特点去开拓就好
等孩子有意识之后，他/她将作为这个婚姻中的高级副总裁，负责掌管子公司的业务（他自己），有的高级副总裁让父母挺省心，长大成人有出息了可以从财力和情感上帮衬父母；另一些高级副总裁会让父母很操心，精力、财力都要投下去不少，以免自己的子公司黄汤。
最后，合伙制公司的子公司大多数要和别的合伙制公司的子公司做业务整合，成立新的合伙制公司----很多时候，这也是当下的合伙制公司和两个合伙人最为关心的事情之一（即下一代的婚姻）。
是不是对应的还挺严丝合缝的？
最后，再补充一点，因为大家都是带资入股，那么通常的合伙制公司双方的资源贡献都是差不多的，因为虽然是因爱结合，但事实上谁也不想吃亏----如果有一方的资源多于另一方，那么公平起见，资源多的一方股权也多----在合伙制公司中的话语权也更大----这不是规定出来的公平，而是一种客观的事物规律的呈现。
【婚姻这个合伙制公司的基本任务】
每个公司都有使命和愿景，或者至少，也有个业务预期，或者再次，也要保证公司能先活下来。
对创投圈的调研中，有1/3的初创企业黄汤的因素不是经营问题，而是合伙人意见不和，当然，也有1/3以上的因素是公司经营不善资金链断裂----而经营不善很多也还是人的问题。
所以合伙制公司首要的任务是两个创始人对公司有起码的未来规划，并为这个规划一起努力奋斗。从上一段的内容来看，因为每个合伙人进入公司所带的资源不同，特长不同，那么在奋斗的过程中分工也会不同；但尤其是公司初创时期，合伙双方只要对婚姻有较高的品质追求，那么一起奋斗则在所难免----除非公司家底很厚，或者已经经营稳健，再或者某个合伙人有极强的非劳动即可提供的资源----例如引入投资的能力（有牛逼的父母），有公司必须要的撑门面的因素（极漂亮并且另一个合伙人急需要）等等。
合伙制公司的第二个基本任务，即两人对公司的使命和愿景有相对的统一，两个合伙人可以达成共识，以期能够无间的投入。当然在婚姻中，毕竟两个人是各自独立成长了二三十年的个体，有一些不同观点也是正常，但在公司使命和愿景的问题上，如果分歧十分严重，那真是没有合伙的必要了。
那么婚姻这个合伙制公司的使命和愿景都有什么呢，每个/对创始人心中可能都有不同的想法，也许是开办更好的子公司（生养孩子并让他/她很好的成长），也许是让公司的资金更充沛提升生活品质，也许是就是想和自己的合伙人一起做点事（例如一起周游世界），也许是希望用部分的时间和财力去回报投资人（父母）等等等等。
合伙制公司的第三个基本任务，即两个合伙人各自可能也都有各自的追求和兴趣，我觉得也理应值得尊重和发扬，但同时，因为两人在结婚后使用的都是合伙制公司的资源，那么在追求自己的追求和兴趣的时候，也要同时考量对合伙制公司整体的使命和愿景的协调，才是比较健康的。
合伙制公司的第四个基本任务，也是最务实的一个任务，就是控制资金不要断裂。贫贱夫妻百事哀，开源节流永远是最重要的。
好像还未完待续.......
联系客服
