育邻梦
俗话说：”亲生的儿女会更疼。”近日，中芯国际管理层”内讧”事件成为了全社会关注的焦点，由此也引发了人们对企业核心管理层到底该由谁担任的大讨论。那么，企业到底该由谁掌舵呢？
技术大咖？腾讯、百度、字节跳动等的核心创始人都是技术型领导；
管理专家？华为、阿里巴巴、联想、格力等核心管理者均为管理系专家；
资本方？......
核心管理者为企业发展指明方向
其实，企业最应该由期望完成某项社会综合服务使命的人掌舵，换句话说就是隐约知道灯塔在哪儿的人领路。我们把以上几个公司的产品和服务简化一下即可明白，腾讯给人们提供了一系列虚拟电子通讯软件、百度干了信息仓管员的活儿、字节跳动就是多款虚拟”报童”APP 、华为给工业信息化生活提供更好的通讯工具、阿里巴巴架构虚拟商超服务、联想帮您组装电脑、格力给大家造一台空调……而它们的最高管理者恰好是最想完成这项综合服务使命的人。
回望历史，我们发现每次朝代并不是最先起兵或者同期实力最强者，而是以拯救民生为己任者，也就是后世所说”顺应民意”的团队。当今社会的一切商业活动中，那些败下阵地的企业并不是它们可利用的资源、管理、技术缺位，而是它们的核心管理层对企业提供社会服务的使命不清晰。
俗话说：”有志者，事竟成。”志的核心是为某项社会需求提供优质服务清晰的使命感和责任感。生活中，时常有企业抱怨我们启用了最好的人才、上了最好的设备、补给了最好的资源，可为啥这事儿就是不见起色呢？答案有且只有一个，您所任用的一切本身都不具备为某项社会需求提供优质服务清晰的使命感和责任感，您任用的只是一个工人、一件工具、一些可有可无的物质。那么，为什么具有为某项社会需求提供优质服务清晰使命感和责任感的人适合掌舵呢？因为，他们——
企业核心管理者就是那个在黑暗中带领大伙儿寻找光明的人
1、拥有探险精神
人们常说“创业是九死一生”，又说“创业容易守业难”。的确，创业和守业都不是一件特别容易的事情。因为，创业和守业都必须收集确定的资源以应对不确定的世界，就犹如行走在人迹罕至的蛮荒之地。所以，无论创业或者守业都需要探险精神，敢做第一个“吃螃蟹的人”。
2、不会计较个人荣辱与得失
“明天和意外不知谁先来？”生活中的不确定总是大于确定，有统计显示我国企业的平均存续年龄为3年左右，正如诺基亚说：“我们并没有做错什么，但我们确实输了！”所以，企业的核心管理层一定要以完成某项服务使命为己任，而不计较个人荣辱与得失。
3、知道隐约的灯塔在哪里
今天，城镇中高楼林立、争奇斗艳。但是，谁在这些高楼破土动过之前就知道它们未来长成什么样呢？他就是大楼的第一设计者。企业的核心管理者就是企业未来成长模样的第一设计者，他很可能不是该领域的专家、拥有最多资本的那个人。但是，他需要隐约的知道这个企业未来要长成什么样、知道最终解答什么样的社会问题、以何种方式解答。所以，企业的核心管理者应该是隐约知道灯塔在哪里的那个人，企业最应该由期望完成某项社会综合服务使命的人掌舵，企业核心管理者就应该是那个在黑暗中带领大伙儿寻找光明的人。
育邻人使命：成为孩子成长路上的陪练和顾问。
育邻人愿景：让天下没有难育的小、没有难养的老。
孩子的成长如同百年大树，需要经历风雨。对于父母来说，需要您有足够的耐心加以陪伴。陪伴孩子需要用心，陪伴不止是看护。在很多人为陪伴孩子而选择回家时，我选择来北京做一项陪伴更多孩子的事业——育邻人：以邻里友善带动社会和谐，推进社会德育教化，促进每个人健康快乐成长。探索一套以邻里互助方式化解“独生子女症+隔代教育”难题的公益、普惠性教育事业，与家长一起“量身定制”孩子的成长计划，为孩子们提供游戏、合作、共享成长空间......即社区邻里教育服务生态圈。
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