管理，就是烦人的问题的循环，要不断优化

无论你认为管理有几大职能，计划、组织、领导、协调、控制、创新等职能总是用不同的方式在表达着：

管理的一般职能都源于管理的二重性性质，即合理组织生产力和维护生产关系。这就是很多领导力模型最重要的两个维度：人和事。

管理总是通过一些“事”来进行实施的。“问题”总在 这些“事”中，没有“问题”的管理，就没有管理了。

管理职能是循序完成，并形成周而复始的循环往复的。这即是管理的基本过程，其中每项职能之间是相互联系、相互影响的，以构成统一的有机整体。

循环往复的管理过程，自然就要有循环往复的流程保证高效率，实现可预测。

人们总是对循环往复的事情有些厌烦，你最好总得“制造”一些对人或对事的“兴奋点”来保持他们的热度，这是你的管理创新，也是实现更高可预测效率的尝试。（切记：作为管理者，这项工作是你周而往复的职责，需要你乐此不彼。）

一旦你深入“管理”的内在，对这个循环的不断优化，会让你享受并受益。