一、弹性工作定义
弹性工作是指企业没有固定的上下班时间，员工可以相对自主的选择上下班的时间。其初衷是给员工相对自由的工作环境、最大程度激发员工的工作状态同时避免考勤异常等问题。
弹性制度对员工来说，是自由了，但是对企业来说是增大的管理成本的，关键就在于如何达到平衡。尤其是企业在不同发展阶段会有不同的管理策略，也会导致弹性工作的演化。
二、适用条件
创业期团队规模较小、团队之间大家为了共同的目标而聚在一起的，老板和员工之前没有清晰的管理阶级，如果绩效结果清晰而积极，那么弹性的工作是企业和员工都很可以接受的平衡模式。
但是随着发展企业规模越来越大，除了最早的的创始人团队、公司有了越来越多的新人加入，如果依然弹性管理公司的管理就面临一个挑战叫做信任危机。说是危机也不恰当，管理者和被管理者从来都是对立的。
当公司有十个人的时候，抬头一看互相都能确认下眼神，哦你在呢。当公司有上百个人往上的时候，隔壁部门新来的小丸子如果不是大美女可能人家来了三四个月你才知道这个人在。这么多人怎么再一个一个确认眼神？这个时候就需要统一的规章制度（考勤制度）来管理公司。
三、HR怎么做？
我们会发现在法治类节目中，经常遇到一个困惑，是情大于理还是理大于情？法庭上有法官，他会依法判决但是会酌情，那在企业里面就需要人力资源HR来酌情处理了。所以人力资源的工作并非那么简单，是否弹性化考勤的管理也包含其中。
弹性工作制度继续执行， 那就需要HR不断完善制度、升级系统或者工具，公司需要花费一定的人力成本和费用才能达到准确公平的管理目标；当然也有的企业在升级过程中就放弃了弹性制度开启规范统一的考勤了，统一上班统一打卡统一下班，相对来说迟到早退旷工是一目了然的。无论企业处于什么的阶段，对于员工来说“弹性工作”都是一种选择。
如果在一家固定上班时间的企业工作，到了下班时间明天要用的PPT还没完成，你会选择让自己延长工作时间完成这个工作吗，如果选择延长，那么就是主动弹性了工作时间，是出于责任心和使命感，
如果你当天的工作已经完成了，却被强制要求996，长期如此，那约好的饭局不能去了，买好的电影票过期作废了，完全失去了自己的生活。那就可以选择放弃这个工作，激情不应该被消耗，是需要加法和减法的互相融合来提升自己的。
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