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与您思考：
1、你了解文化与绩效的关系吗？
2、你觉得文化能支持绩效的实现吗？
3、你想通过文化建设达成什么结果？
4、为什么很多企业的文化流于形式？
文丨李正治
企业文化第三期分享：
企业文化的最后一期，老师准备给大家分享一个叫做“文化力”的概念，那么是什么“文化力”呢？
据我国中小企业文化建设研究中心的调查数据表明:目前我国95％的民营企业、80％的国营企业注重企业文化建设，但是90％的民营企业、95％的国营企业却不知道企业文化力的概念。
目前只有2％-3％的企业对文化力进行了适当的研究和建设，真正达到良好效果的不到1％。
那么应该如何理解企业的文化力呢？简易的理解就是把企业的文化建设转化为企业发展的动力。
文化力如何使用？——文化力可以应用于哪些方面，有何作用？
1.提高员工素质
良好的环境对于一个人的发展与成长是至关重要的。对员工而言，企业文化就是这个大环境。
都说制度是”硬要求”，企业文化是”软实力”，但实际上企业文化与规章制度是源与水的关系，彼此互相促进互相影响。当一种制度形成一定的约束力而成为一种习惯，久而久之，这就形成了企业文化，员工的行为自然而然会受之影响而自愿遵从。
因此要用正确的文化氛围、群体行为准则和道德规范，去影响和约束员工的言行举止，从而养成全员健康向上自律文明的优良作风。
2.强化内部控制
内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段。很多企业虽然拥有健全的内部控制制度，但企业在经营过程中，仍然出现了诸多意想不到的问题，其原因之一就是没有完善的内部控制环境致使内部控制形同虚设。
企业如何才能建立起真正有效的内部控制环境？这与企业文化密切相关。下图正说明了企业文化与内部控制在动态发展中的关系，那些建立并维持有效文化的公司最有可能长期生存和成功。没有这样的文化，恶化就会很快成为现实。
3.推动生产力
在明智的企业家看来，企业文化绝不是简单华丽的装饰品，而是产生于企业现实经营目标的必需品。也就是说，任何企业文化的建设都是带有功利性的，是带有一定利益和目标的。如果无视这种功利性，企业文化的建设就会失去其现实意义，就会退化。因此，作为企业文化建设的现实意义所在，“文化力转化为生产力”就毋庸置疑地成为企业文化建设的核心，成为企业家在企业文化建设中特殊价值和作用的体现。
企业文化转化成生产力，最关键的是这种文化力的应用对象是谁。实际上企业文化是应用在一个团队，或者说这个团队中的每一个人的。如果说这些人不能够接受你的企业文化，那么即便企业有种种制度，并且规定得非常细，可能也发挥不出它的积极性。所以企业文化不论是作为体系还是作为理念，都是通过激发鼓励一个团队总体的协作来表现出预想的结果。消极去做和积极去做，主动去做和被动去做，其结果是绝对不一样的。
4.进行文化营销
文化营销系一组合概念，简单地说，就是利用文化力进行营销。
企业卖的是什么？苹果公司卖的是电子产品吗，答案是否定的，苹果公司卖的是“标新立异、创新、改变生活”的生活态度。柯达公司卖的仅是照相机吗？不是，它卖的是让人们留住永恒的纪念。从西南航空的“为普通人服务、面向85%的市场”，招商银行的“因您而变”，到中国电信的“客户为终点”，沃尔玛的“服务于社区的理念”，它们都是企业文化最精华的阐述。
总之，通过以上例子我们看到在产品的深处包含着一种隐形的东西——文化。企业向消费者推销的不仅是产品，还有满足消费者精神上的需求，这就要求企业进行文化营销（把商品作为文化的载体，通过市场交换进入消费者的意识），它们引领者企业发展的方向，是企业的真正的文化力。
5.提升企业核心竞争力
企业的核心竞争力是由科技创新能力、产品品质营销策划等多种因素构成的。尽管构成企业核心竞争力的因素是多元的，但是归根到底都离不开企业文化的影响。可以说，文化力影响提升企业的核心竞争力。
纵观当今世界成功企业，无不倾力于企业文化建设。通用电气如此，微软公司和松下电气也是如此。世界著名的《财富》杂志认为，世界500强企业的经营绩效胜出其他企业而闻名于世的根本原因，就在于这些企业重视企业文化并不断地给企业文化注入新鲜活力，那些令人注目的技术创新、体制创新和管理创新成果均根植于优秀的企业文化之中。
最后，老师对这三期【企业文化】文章内容进行一个总结：
完
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