李说我听：你知道制度型企业家在干嘛？

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互联网时代出现了很多平台型公司，而这些平台型的公司多为独角兽企业，平台型的公司常常只有第1名第2名可以生存下来，第3名第4名都很难生存，甚于活不下去，这是为什么呢？

大家都知道，在中国商业史上，“信用”一直作为道德内涵而非制度约束。当中国电商利用互联网技术刚刚发展起来的时候，与之匹配的支付工具和交易模式仍是荒漠一片。电商，一度被舆论污名化为电商诈骗。

支付宝就是为解决线上信用问题而建立起来的新的信用保障体系。正是因为支付宝的信用保障，才让淘宝的用户更大胆的在线上交易，从而推动了网络电商的迅速发展。

由此我们可以看出，互联网时代的平台型的公司，是在利用网络技术重新构建了新商业交易结构和新的信用体系，是一种新型的商业制度设计和安排，当人们接受了一种新的商业制度设计和安排的时候，新的商业模式也就建立了。

当新的商业模式建立起来以后，人们也就很难再接受第2个新的商业制度。所以互联网时代成功的平台型企业多为创新规则、创新制度的独角兽企业，那些非独角兽跟随的企业，因没有建立让大家接受的新模式或制度，都很难生存了。

专家们讲，新时代我们更多的需要制度企业家（有商业企业家和制度企业家两种分类），特别是实践型制度企业家，他们勇于创新，改变我们的观念，改变游戏规则，做制度创新，塑造我们新的商业文明体系。

而要做好制度创新，最为重要的就是要洞悉人性。所以，专家说，从人性发现需求才是商业创新的源泉。