绩效评估丨实施的成功与否很大程度上取决于结果如何运用

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我们知道，绩效评估实施的成功与否很大程度上取决于绩效评估的结果如何运用。

今天，人们进行绩效评估的目的已经不仅仅局限于传统意义上的帮助做出一些薪酬方面的决策，其主要目的是为了改进和提高员工的绩效。

本文小编主要想和大家聊的是，绩效评估结果的应用都有哪些方面？希望对你有所帮助！

1.用于薪酬的分配和调整

为了增强薪酬的激励作用，在很多企业中，员工的薪酬体系中有一部分是与绩效挂钩的。而且对于从事不同性质工作的人来讲，这部分与绩效挂钩的报酬所占的比例是不一样的。一般来讲，销售人员的薪酬中较大的比重是由绩效决定的，而行政人员的薪酬体系中由绩效决定的部分就比较小了。

另外，薪酬的调整，例如工资晋升的等级等，也往往是由绩效来决定的。

2.用于职位的变动

绩效评估的结果能够给职位的变动带来一些依据。如果员工在某方面的绩效不够好，可能是因为他现在所从事的职位并不适合他，可以通过职位的调整，让他从事适合他的工作。

相反，如果一个员工在某些方面表现十分突出就可以让他在这个方面承担更多的责任。

3.用于员工培训与发展的绩效改进计划

这是绩效评估结果中最重要的用途。通过绩效评估，员工可以知道自己做的比较好和比较不好的地方，为今后的培训和发展提供信息。

4.作为员工选拔与培训的效标

“效标”指的是衡量某个事物的有效性的指标，而绩效评估的结果可以用来衡量招聘选拔和培训的有效性究竟怎样。例如，员工接受了培训之后的效果如何呢？这就可以通过培训之后的一段时间的绩效表现反映出来。如果绩效提高了则说明培训确实是有效的；相反，如果绩效没有什么变化，就说明培训没有达到预期的效果。

5.用于人力资源战略规划

通过绩效评估，为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所有人员晋升和发展潜力的数据，以便为组织的未来发展制定人力资源规划。

6.  用于招聘和选拔员工根据绩效评价结果的分析

可以确认采取哪一种评价指标和标准在招聘和选拔员工时使用，以提高绩效的预测程度，提高招聘的质量并降低成本。

7.用于正确处理员工内部关系

坦率公正的绩效评价，为员工在提薪、奖惩、晋升、降级、调动、辞退等重要的人力资源管理环节提供公平客观的数据，减少人为不确定的因素对管理的影响。因而能保证内部员工的关系建立在可靠的基础之上。

看过以上内容后，相信大家对绩效评估结果的应用应该清楚了。明天我们来聊一聊，绩效做的不好，人力资源部门该如何改进？