李说我听：如何让听得见炮火的人做决定？有三点非常重要

我们常常听说华为公司要“让听得见炮火的人做决定”，那他们是怎么做的呢？

任正非说，攻占城墙需要多少发炮弹？前方说“我要9发炮弹”，后方说“六发够啦”。最后6发炮弹打过去，城墙只塌掉一半，冲锋的部队要爬着半截城墙，血流成河。授权一线作战部队“要几发炮弹就给几发”，打完仗后再算账结算。

要把指挥所放到前线去，把计划、预算、核算放到前线去，就要把管理授权到前线去，把销售决策权放到前线去，前线应有更多的战术，机动性、灵活地面对现实情况。

后方要加强按计划、预算进行服务，用核算监控授权。

预算工作的关键是要通过核算闭环，基于对实际经营结果的核算评估来评价各组织在预算工作中的连续性、有效性。